迫于當前異常嚴峻的形勢和巨大的發(fā)展壓力，山鋼集團決定，深化改革，精益運行，主動出擊，全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。在鋼鐵主業(yè)競爭加劇、效益低迷的情況下，加快發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，既是山鋼集團做出的重大戰(zhàn)略舉措，也是濟鋼集團全體職工的生存出路和根本利益所在。

　　加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是鋼企轉(zhuǎn)型升級、擺脫困境的必然選擇。“鋼鐵企業(yè)進入一個難熬的階段。”山鋼集團董事長、黨委書記任浩在三季度工作會上如是說。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，當前的鋼材價格水平比20年前還要低90%，更嚴重的是鋼材消費量出現(xiàn)下降，鋼企將長期處于微利甚至虧損的境地。多數(shù)企業(yè)純粹是“賠本賺吆喝”，還有一些企業(yè)因長期虧損“失血過多”、負債率攀升、信貸收緊，資金鏈隨時有斷裂的危險，有的已經(jīng)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。與此同時，鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)在總收入中所占的比重越來越高，貢獻越來越大。今年1-8月份，重點鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)的利潤中，鋼鐵主營業(yè)務僅占32%，綜合銷售利潤率只有0.67%，在全國所有工業(yè)行業(yè)中繼續(xù)墊底。而非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率一般都在3.5-6%，遠高于鋼鐵主業(yè)。很多世界著名鋼鐵集團，其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業(yè)。其中蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以擺脫“一業(yè)獨大，以鋼為本，一榮俱榮，一損俱損”的傳統(tǒng)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，做到“東方不亮西方亮”。在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期，多元產(chǎn)業(yè)的市場空間大，可用資源多，政策環(huán)境好，我們完全可以做到對鋼鐵主業(yè)“依托不依賴”，通過優(yōu)化提升，穩(wěn)健經(jīng)營，為保生存、求發(fā)展撐起一片天。

　　加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們要提振發(fā)展信心，發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育盈利能力。從8月份開始，山鋼集團規(guī)范調(diào)整鋼鐵板塊業(yè)務管理關系，濟鋼集團與山鋼股份濟南分公司分離運行，這使集團公司有足夠的時間和精力，對多元發(fā)展進行深層次的研究規(guī)劃，有利于我們抓住機遇，扶持推動，拓展新的經(jīng)濟增長點。多年來，各子分公司自主經(jīng)營，充分競爭，錘煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，今年外部市場收入已超過60%。獨立運行以來，集團公司提出了“整合資源，建立板塊，分塊施策，創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，初步形成了五大產(chǎn)業(yè)板塊，籌劃了融資、采購、銷售三個平臺，大力推進運營轉(zhuǎn)型、管理提升活動，經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。實踐證明，集團公司、公司黨委堅強有力，決策科學， 發(fā)展思路符合濟鋼實際；一支“有理想、會管理、善經(jīng)營”的管理團隊逐步成長，廣大干部職工忠誠濟鋼，不畏艱難，講責任、顧大局，能拼搏、肯奉獻，多元發(fā)展動力充足，潛力無限。

　　加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅持改革與管理并重，管控與授權并舉，創(chuàng)效優(yōu)先，穩(wěn)步推進。相比鋼鐵主業(yè)，我們對于多元產(chǎn)業(yè)、特別是各子公司所在行業(yè)的情況了解不透，研究不夠，經(jīng)驗不足；很多業(yè)務對主業(yè)的依賴性較強，受主業(yè)調(diào)整的影響較大；一些單位基礎管理薄弱，資金占用和應收賬款過高，有的單位連續(xù)虧損，積重難返。解決這些問題和困難，一方面要靠深化改革，探索建立有利于開拓外部市場的體制機制，實施“走出去”戰(zhàn)略，盡快實現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場型”的轉(zhuǎn)變。學習民營企業(yè)有效的管理辦法，建立更加適應市場要求的多元產(chǎn)業(yè)運行體制。按照“一企一策、因企制宜、依法依規(guī)、循序漸進”的原則，加快推進存量調(diào)整、增量改革，探索發(fā)展“資本和資產(chǎn)證券化、引進戰(zhàn)略投資者、股權多元化”等混合所有制改革。另一方面，我們不搞大呼隆，不盲目鋪攤子、上項目，而是通過優(yōu)化資產(chǎn)結構，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造更好的效益效率；通過完善管理體系，加強板塊的協(xié)同，發(fā)揮組合效應；按照創(chuàng)效優(yōu)先的原則，降低工序成本，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，防范經(jīng)營風險，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

　　子規(guī)夜半猶啼血,不信東風喚不回。我們要牢固樹立“發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)就是主業(yè)”、“集團多元發(fā)展大有可為”的觀念，鼓足干勁，專心致志，把智慧和力量凝聚到多元發(fā)展上來，把積極性和創(chuàng)造性傾注到多元發(fā)展上來，在多元發(fā)展的新領域、新戰(zhàn)場上大干一場，堅決打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)，再造一個值得托付、充滿希望的新濟鋼。