今年以來(lái)，面對(duì)成本壓力，梅鋼煉鋼廠(chǎng)勇于在生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)管理的深層次問(wèn)題上進(jìn)行突破，精心組織生產(chǎn)，以盈利能力為導(dǎo)向，聚焦現(xiàn)場(chǎng)，向基礎(chǔ)管理要效益。1至8月份，該廠(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效5268萬(wàn)元，完成年進(jìn)度的121.1%。

　　煉鋼廠(chǎng)發(fā)動(dòng)全體員工重點(diǎn)展開(kāi)降本增效活動(dòng)，從廠(chǎng)部到作業(yè)區(qū)組成公司級(jí)、廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)共45個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)降本增效的項(xiàng)目和難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)攻關(guān)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、操作和管理三個(gè)方面同寶鋼股份煉鋼廠(chǎng)進(jìn)行了廣泛深入的交流和對(duì)標(biāo)。圍繞降本增效，煉鋼廠(chǎng)還開(kāi)展了黨內(nèi)外主題活動(dòng)和支部共建活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工尤其是黨團(tuán)員全面投入降本增效行動(dòng)之中。管理方面，該廠(chǎng)還進(jìn)一步完善成本控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算和月度考核，形成了“事先預(yù)知，事中控制，事后分析”的成本約束機(jī)制。通過(guò)ERP數(shù)據(jù)的完善、工藝技術(shù)的優(yōu)化、操作水平的提高以及指標(biāo)的穩(wěn)定，不斷加強(qiáng)計(jì)劃值管理，使計(jì)劃值在物料消耗的控制上充分發(fā)揮作用。