今年以來，北營公司進一步加強節(jié)電用電精細化管理，采取加強用電設(shè)備管理、多發(fā)電、調(diào)整力率電費等措施，減少電費支出，減少外購電，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，收效顯著。

在基本電費控制方面，受北營一鐵區(qū)域小高爐停運影響，北營公司發(fā)電一區(qū)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，嚴(yán)重影響發(fā)電效益。針對這一情況，北營公司能源部經(jīng)前期調(diào)研、計算，制訂了發(fā)電外送方案，并督促業(yè)主單位積極組織施工，建設(shè)發(fā)電一區(qū)新聯(lián)網(wǎng)線路，既解決了發(fā)電外送問題，又為礦山等單位的負(fù)荷提供了可靠的供電電源。此外，北營公司還及時停運二號變電所兩臺變壓器，每月減少基本電費支出138.6萬元。

北營能源部還積極進行力率電費調(diào)整，組織各生產(chǎn)單位對無功補償裝置進行了檢修，對功率因數(shù)低的變電所、高、低壓配電室增加無功補償裝置，對損壞不能投運的無功補償裝置進行升級改造。依據(jù)各條線路的電力運行情況及時投入或退出運行，提高了各用電線路的功率因數(shù)，不僅提高了供電質(zhì)量，還降低了供電系統(tǒng)損耗。

為了降低用電量，北營公司針對峰谷時段的電價不同，在不影響生產(chǎn)的前提下，要求各生產(chǎn)單位采取避峰就谷的用電方式，盡可能減少峰時段用電設(shè)備的投入。要求軋鋼各生產(chǎn)線，每次檢修均安排在每天上午進行（事故狀態(tài)除外）；要求鑄管公司對回爐廢管在谷時段或平時段進行熔煉；對焦化運輸皮帶、原料運輸皮帶、高爐上料礦槽等間斷性生產(chǎn)的設(shè)備，合理安排儲料倉位，在平時段或谷時段注滿，減少峰時段設(shè)備運行時間。此外，北營公司還嚴(yán)格管理各生產(chǎn)單位用水，要求各單位充分發(fā)揮蓄水池和蓄水罐的作用，盡可能在平時段或谷時段進行補水，減少峰時段的補水時間。通過采取上述措施，今年前8個月，北營公司節(jié)約電費約1731萬元。

針對電機變頻節(jié)能改造一期工程已經(jīng)全部完成的實際，北營公司要求各單位加強節(jié)能變頻器的管理，將節(jié)能變頻器納入日常設(shè)備點檢范疇，并組織各單位利用檢修機會，定期對變頻器電氣元件進行清灰、檢查，并定期清洗通風(fēng)口，確保節(jié)能設(shè)備穩(wěn)定運行，保證節(jié)能變頻器的投運率100%，節(jié)能效果顯著。

北營公司還高度重視自產(chǎn)電比外購電價格低所帶來的直接經(jīng)濟效益，力爭盡最大可能多發(fā)電，減少外購電，降本增效。北營公司合理調(diào)整部分變電所用電負(fù)荷和發(fā)電機組發(fā)電功率因數(shù)，增加發(fā)電量。北營能源部在詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂了六號變電所和八號變電所用電負(fù)荷調(diào)整方案和發(fā)電三區(qū)3臺發(fā)電機組、高爐TRT發(fā)電機組的發(fā)電功率因數(shù)，并協(xié)調(diào)供電公司協(xié)助調(diào)整其無功補償設(shè)施的投運容量，使發(fā)電三區(qū)二號、三號發(fā)電機組每小時增加發(fā)電量約3萬千瓦時，今年前8個月，累計增加發(fā)電量約1000萬千瓦時。此外，北營發(fā)電廠還廣泛開展形勢教育，增強廣大職工的危機意識，全力引導(dǎo)廣大職工增強“度電必爭”的責(zé)任意識，積極圍繞指標(biāo)控制、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、設(shè)備點檢定修等方面采取措施，力爭多發(fā)電，降本增效。