為全面提升產(chǎn)能，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，武鋼建工集團鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部采取多項措施切實轉(zhuǎn)變干部隊伍作風，提升內(nèi)部各項專業(yè)管理執(zhí)行力。

今年以來，事業(yè)部內(nèi)外部工程項目交替進行，工期緊、生產(chǎn)任務繁重，市場競爭激烈導致資金相對緊張，生產(chǎn)經(jīng)營壓力與日俱增。為此，事業(yè)部從狠抓內(nèi)部管理入手，持續(xù)提升管理水平和工作效率。一是全面修訂內(nèi)部管理制度。事業(yè)部對14個管理子項近70項管理制度文件進行符合性審查，提出新建、修訂、合并、廢止等制度完善意見，歷時兩個多月進行全面修訂并形成新的制度匯編下發(fā)執(zhí)行，進一步優(yōu)化流程標準；二是領導班子牽頭分戰(zhàn)線多次深入基層調(diào)研，全面征集車間對機關(guān)部門的意見、建議，并分類梳理20余條逐一明確責任人，要求限期回復并制訂整改計劃，跟蹤整改結(jié)果與部門負責人考核掛鉤，激勵機關(guān)部門進一步提升服務意識和質(zhì)量；三是開展管理干部培訓。組織兩級管理人員集中學習公文寫作、ERP管理使用等基礎管理知識，并籌備全員性集中考試，促進管理干部自覺學習，持續(xù)提升管理水平。