中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)首鋼礦業(yè)訊9月份以來，首鋼礦業(yè)協(xié)力公司扎實開展“質(zhì)量月”活動，采取多項措施加強現(xiàn)場檢修質(zhì)量管理：一是加強日計劃檢修項目質(zhì)量管控，杜絕非標問題發(fā)生。該公司要求各車間安排專業(yè)人員分區(qū)域進行承包，每日做好日計劃檢修項目的過程控制和質(zhì)量驗收，驗收結(jié)果由技術(shù)質(zhì)量專業(yè)匯總，在網(wǎng)頁專欄上按日發(fā)布驗收公示表、按周講評；維檢管理科每周至少對各區(qū)域系統(tǒng)進行一次抽查，按周進行統(tǒng)計發(fā)布，通過車間、科室齊抓共管不斷提高日計劃質(zhì)量管理水平。二是結(jié)合南北區(qū)重點工程、標準化整改開展創(chuàng)優(yōu)工程評比活動。在“質(zhì)量月”活動中，該公司重點結(jié)合大石河選礦1、2、3系列改造、水廠鐵礦二磁6系列改造、水廠鐵礦6#過濾機大修、采區(qū)排水電纜鋪設(shè)工程、水廠鐵礦新破碎增容改造等重點工程，組織爭創(chuàng)精品工程評比活動，形成事前有標準、過程有控制、事后有評比的閉環(huán)管理，督促逐級人員落實質(zhì)量管理職責和質(zhì)量標準。三是對重點檢修項目推行旁站監(jiān)督制度，確保檢修質(zhì)量。9月份，各廠礦重點檢修任務(wù)較多，該公司要求各檢修單位對皮帶接口作業(yè)、重點檢測項目、隱蔽部位指定專人進行旁站監(jiān)督，以保證檢測項目、隱蔽部位的施工標準全面得到落實，通過強化施工過程控制和完工項目驗收，不斷總結(jié)改進，提高對檢修質(zhì)量的管控水平。通過三項措施“三管齊下”，進一步提高了全員質(zhì)量意識，為加強檢修現(xiàn)場質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。
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