中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)訊（記者 宋憲斌）“由趙海濤負(fù)責(zé)的減少軋制切廢項目本周實現(xiàn)提高0.15%目標(biāo)；由李明負(fù)責(zé)的軋后損耗達(dá)到≤1000kg目標(biāo)；確定下周高線四個子項目新的目標(biāo)：降低氧化燒損率0.1%；3#盤式碎斷剪優(yōu)化至3段之內(nèi)……。”這是近日山鋼集團(tuán)張鋼“提高高線螺紋鋼成材率”課題攻關(guān)“虎狼團(tuán)隊”周例會的寫實。
面對鋼鐵行業(yè)殘酷“新常態(tài)”，張鋼聚焦轉(zhuǎn)型升級，匯集全員智慧，破除思維定勢，出臺“精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理系統(tǒng)提升”一攬子措施，積極探尋轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。霧霾中的突破，已露晨曦。
轉(zhuǎn)思想 變行為 促轉(zhuǎn)型
張鋼董事長董杰吉在“精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理系統(tǒng)提升”活動推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)，“要通過運營轉(zhuǎn)型項目的實施，包括指標(biāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)權(quán)利體系的建立，堵住出血點。要敢于否定自我，突破自我，運用運營轉(zhuǎn)型工具，實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的變化。”
管理，從約束到認(rèn)同。“向質(zhì)計學(xué)管理，打造管理高地”活動6月率先打響，各處室轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化職能，形成清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。機(jī)動處建立持續(xù)改善體系，網(wǎng)購采購降成本29%，噸鋼維修費降低5.1%；公司“運營轉(zhuǎn)型，百日會戰(zhàn)”行動學(xué)習(xí)項目7月“粉墨登場”，“優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)”、“提高棒線12mm螺紋鋼成材率”、“提高鋼水到精煉爐成分、溫度達(dá)標(biāo)率”等6個課題經(jīng)“頭腦風(fēng)暴”催化，開啟智慧，齊頭并進(jìn)；可視化管理運用如火如荼，各單位相繼推出目標(biāo)看板、設(shè)備目視狀態(tài)牌、員工成長可視圖等改善性管理舉措。“把每個班的差距都展現(xiàn)到職工面前，促進(jìn)職工算好成本賬。”煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)中心武曰深說。
張鋼“精益生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理系統(tǒng)提升”活動推進(jìn)組成立生產(chǎn)提升、非鋼產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)創(chuàng)效等7個專項工作組。對梳理的188項問題聚焦和收斂，形成公司首批A類“運營轉(zhuǎn)型，管理提升”項目18項。在活動統(tǒng)籌上，實行主題、載體、措施協(xié)調(diào)同步，資源共享。公司項目推進(jìn)辦主任李明江說，“公司堅定不移推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，做好定崗定編、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程設(shè)計、薪酬體系設(shè)計。”
搶占結(jié)構(gòu)增效制高點
結(jié)構(gòu)增效是張鋼轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。在推進(jìn)產(chǎn)線能力提升的基礎(chǔ)上，張鋼強(qiáng)化研、銷、產(chǎn)聯(lián)動機(jī)制，確立了近期和中長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。積極探索實行SBU管理、整體外包，努力培育簾線鋼、焊絲鋼、絞線鋼等優(yōu)鋼生產(chǎn)技術(shù)和市場，搶占高效產(chǎn)品市場，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效。“探索建立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制和體系，借棒線減定徑改造告捷契機(jī)，生產(chǎn)與銷售聯(lián)動，努力在機(jī)械用圓鋼及冷拔圓鋼開拓取得新突破。”軋鋼廠廠長夏洪林說。
雙擎驅(qū)動，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。張鋼冶金機(jī)械廠公司跨界突破，涉足于橡膠、石油機(jī)械行業(yè)；湖田石礦氫氧化鈣產(chǎn)品揚帆出海，走出國門；盛錦房地產(chǎn)公司上半年超額完成效益計劃9.1%；修建部專利產(chǎn)品洗沙船用吸沙管耐磨材料已試生產(chǎn)，同時鑄件產(chǎn)品向非鋼領(lǐng)域挺進(jìn)；綜合加工廠鋼材加工配送業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出嶄新潛力。
精益降耗向深處挖掘
勇于對差距“亮劍”。 三大工序是接受挑戰(zhàn)的最前沿。圍繞指標(biāo)改善活動中的“重頭戲”，張鋼確定了“三個一百”活動，即：鐵成本降百元、鋼成本降百元、軋鋼結(jié)構(gòu)增效百元，迅速止血扭虧。煉鐵廠優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，從“用了算”到“算了用”，與采購、技術(shù)等部門協(xié)同攻關(guān)破題；煉鋼廠打技術(shù)、操作、設(shè)備“組合拳”，開展全流程溫降控制，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，30個運營轉(zhuǎn)型項目初見端倪；軋鋼廠開展指標(biāo)改善活動，向高效產(chǎn)品新格局舉旗進(jìn)軍。
把市場意識引入到班組管理。張鋼“軋鋼廠標(biāo)準(zhǔn)成本體系”和“煉鋼廠標(biāo)準(zhǔn)成本體系”兩個項目正按計劃推進(jìn)。軋鋼廠作為張鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理首批試點，改革初見成效。劃小核算單元，完善核算體系，表單模版規(guī)范化，固化核算模型。“經(jīng)營”崗位、“算”成本賬、過“緊”日子已成為各作業(yè)中心的自覺意識。
激發(fā)單元創(chuàng)效活力。7月份張鋼召開崗位創(chuàng)新改善表彰會，第二批公司創(chuàng)新先鋒走上領(lǐng)獎臺。職工崗位創(chuàng)新改善項目上半年已實施完成126項，創(chuàng)效3100萬元，形成管理、技術(shù)、操作各層面全面參與的良好機(jī)制。循環(huán)經(jīng)濟(jì)彰顯“綠色”競爭力，熱電廠提質(zhì)增效，開發(fā)利用低溫余熱資源，8月份發(fā)電量完成計劃117.3%，創(chuàng)歷史新高。“降本措施不求‘高大上’，措施就在跟前：抓好風(fēng)電水氣的平衡，提高發(fā)電效率。我們正聚力向日發(fā)電量90萬度沖刺。”張鋼熱電廠廠長支金章信心滿滿地說。