近日，河北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司在建立“作業(yè)長”制管理模式的基礎(chǔ)上，積極推進計劃值管理工作。對各作業(yè)區(qū)工序工藝進行精細分解，測量關(guān)鍵工藝參數(shù)、設(shè)定目標(biāo)參數(shù)，編制計劃值，通過對計劃值的追求達到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精確化，最終實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、提升創(chuàng)效能力的目的。
河北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司步步深入推進管理機制創(chuàng)新，以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點檢定修為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建“五制配套”的新型管理模式。正在推行的計劃值管理是指通過計劃值的差異分析、經(jīng)濟評價，有計劃、高效率地推動整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的開展。通過對設(shè)備、工藝、操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵參數(shù)的把控、提升，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，最終促進整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
在計劃值項目推進中，該單位成立了計劃值信息管理中心，由各作業(yè)區(qū)總結(jié)前6個月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數(shù)，在認真分析各作業(yè)區(qū)相關(guān)參數(shù)的基礎(chǔ)上，通過討論對參數(shù)逐個精細化，并對產(chǎn)量、能耗、技術(shù)、設(shè)備運行等相關(guān)的計劃值控制指標(biāo)分類編制成文，為生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制提供量化標(biāo)尺。同時，開展各類技術(shù)攻關(guān)及項目效益計算，改進和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，保證計劃值的科學(xué)、先進，并積極推廣、應(yīng)用計劃值管理活動成果。