該公司成立了鐵前成本預(yù)控小組，承擔(dān)企業(yè)鐵前降成本的大量管理、計(jì)算、協(xié)調(diào)、考核工作。該小組成員由燒結(jié)、煉鐵、資材、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成，實(shí)現(xiàn)了鐵前工序成本控制的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，建立了成本倒逼機(jī)制和市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制。

今年初以來(lái)，由于外礦期貨價(jià)格波動(dòng)較大，該公司鐵前成本預(yù)控小組2月份建議實(shí)行現(xiàn)貨采購(gòu)，并實(shí)行“小批量、多頻次、低庫(kù)存”采購(gòu)策略，在燒結(jié)配料中適度調(diào)整國(guó)內(nèi)礦配比，降低了成本；將持續(xù)對(duì)標(biāo)作為鐵前預(yù)控的基礎(chǔ)，為成本降低創(chuàng)造了條件；資材部及時(shí)關(guān)注外礦、精礦等價(jià)格信息，及時(shí)向成本預(yù)控小組反饋，確保用料價(jià)格最低；燒結(jié)廠、煉鐵廠在成本預(yù)控小組下達(dá)配礦方案后，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，掌握好物料平衡，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)控、成分預(yù)控。