自主管理成果年年發(fā)布，各項(xiàng)指標(biāo)是進(jìn)步還是劣化？后續(xù)是否有持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)？近期，寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部、安全保衛(wèi)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)聯(lián)手，對(duì)安全類(lèi)合理化建議和JK成果（自主管理成果）組織了一次“回頭看”，確保各項(xiàng)課題在現(xiàn)場(chǎng)出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效。

　　圍繞近三年的公司優(yōu)秀合理化建議成果及公司外發(fā)布的自主管理成果，寶鋼股份抽查了7個(gè)課題，范圍基本覆蓋主體生產(chǎn)廠部。抽查發(fā)現(xiàn)，一些成果在現(xiàn)場(chǎng)得到了推廣應(yīng)用，或是在原有成果基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步改進(jìn)，比如硅鋼部的《降低氨氣站抽氨水作業(yè)危險(xiǎn)源等級(jí)》，在原有成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)施改造，擬將氨氣站內(nèi)消防噴淋用水手動(dòng)閥門(mén)改造為遠(yuǎn)程控制自動(dòng)閥門(mén)，進(jìn)一步提升氨氣泄漏防范措施的自動(dòng)化水平。熱軋廠的《降低2050剪切作業(yè)機(jī)械傷害》課題提出后，經(jīng)過(guò)設(shè)備改造，保障了員工的人身安全。此外，課題小組并不滿足于此，在成果標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上還編寫(xiě)了安全學(xué)習(xí)案例。圖文并茂的案例讓現(xiàn)場(chǎng)員工“入腦入心”，進(jìn)一步提升了大家的安全意識(shí)，“如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，大家都坐視不管，安全生產(chǎn)就無(wú)從談起”。

　　寶鋼股份在檢查中還發(fā)現(xiàn)，不少JK課題大多圍繞“危險(xiǎn)源等級(jí)下降”這個(gè)目標(biāo)值，但是抽查中的兩個(gè)合理化建議成果均沒(méi)有涉及危險(xiǎn)源管理。對(duì)此，寶鋼股份提出，我們是否以一種嚴(yán)肅和較真的態(tài)度對(duì)待危險(xiǎn)源管理工作？危險(xiǎn)源辨識(shí)有沒(méi)有一些重大漏項(xiàng)？在日常安全管理工作中，管理者有沒(méi)有將危險(xiǎn)源辨識(shí)作為一項(xiàng)員工的行為養(yǎng)成來(lái)訓(xùn)練？

　　安全工作需要常抓不懈，“回頭看”則是為了更好地“向前走”。寶鋼股份將繼續(xù)開(kāi)展“回頭看”工作，通過(guò)系統(tǒng)策劃、嚴(yán)格管理、專業(yè)支撐和團(tuán)隊(duì)協(xié)同，嚴(yán)格安全閉環(huán)管理，為安全管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。