進(jìn)入8月份以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)冷軋廠在前期降本增效活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用“木桶效應(yīng)”，采取全面預(yù)算管理和當(dāng)量成本管理相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)降本增效近百萬(wàn)元。
該廠在分析影響成本降低的因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，找出“木桶”的“短板”，以加大成本管控力度。具體來(lái)看，一方面，該廠根據(jù)各規(guī)格品種的工序單耗和綜合成本，科學(xué)安排生產(chǎn)；加快新產(chǎn)品試制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和工藝完善，進(jìn)一步提高高附加值新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的能力，降低新產(chǎn)品試制成本。另一方面，該廠每天分析庫(kù)存品種結(jié)構(gòu)和規(guī)格，向公司相關(guān)部門提供合理計(jì)劃安排建議；有針對(duì)性地加大降成本考核力度，細(xì)化成本考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工降成本的積極性。
與此同時(shí)，該廠在員工中開(kāi)展“少出一噸廢品，多創(chuàng)一份效益”活動(dòng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品成材率，加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)控制，落實(shí)工序質(zhì)量缺陷責(zé)任追究機(jī)制；嚴(yán)格加強(qiáng)原料的驗(yàn)收和把關(guān)，建立臺(tái)賬，對(duì)缺陷原料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保原料質(zhì)量；組織技術(shù)人員和生產(chǎn)班組骨干成員成立課題攻關(guān)小組，進(jìn)一步優(yōu)化酸洗穿帶方法和重卷、拉矯切邊控制，減少帶鋼切頭尾和切邊帶來(lái)的損失。
該廠在分析影響成本降低的因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，找出“木桶”的“短板”，以加大成本管控力度。具體來(lái)看，一方面，該廠根據(jù)各規(guī)格品種的工序單耗和綜合成本，科學(xué)安排生產(chǎn)；加快新產(chǎn)品試制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和工藝完善，進(jìn)一步提高高附加值新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的能力，降低新產(chǎn)品試制成本。另一方面，該廠每天分析庫(kù)存品種結(jié)構(gòu)和規(guī)格，向公司相關(guān)部門提供合理計(jì)劃安排建議；有針對(duì)性地加大降成本考核力度，細(xì)化成本考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工降成本的積極性。
與此同時(shí)，該廠在員工中開(kāi)展“少出一噸廢品，多創(chuàng)一份效益”活動(dòng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品成材率，加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)控制，落實(shí)工序質(zhì)量缺陷責(zé)任追究機(jī)制；嚴(yán)格加強(qiáng)原料的驗(yàn)收和把關(guān)，建立臺(tái)賬，對(duì)缺陷原料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保原料質(zhì)量；組織技術(shù)人員和生產(chǎn)班組骨干成員成立課題攻關(guān)小組，進(jìn)一步優(yōu)化酸洗穿帶方法和重卷、拉矯切邊控制，減少帶鋼切頭尾和切邊帶來(lái)的損失。