為應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的“嚴(yán)冬”，燒結(jié)廠五車間采取多種措施齊抓共管，目前，已節(jié)約材料備件費(fèi)用萬余元。
從思想上轉(zhuǎn)變。通過召開全體職工動員大會，宣傳當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢以及長鋼的現(xiàn)狀，讓每一位職工轉(zhuǎn)變以前那種“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的陳舊觀念，做到在日常檢修中只要能用舊的絕不領(lǐng)新的，只要還能修好的絕不讓它“下崗”的思想理念。職工們積極利用廢油為5號環(huán)冷鏈板機(jī)加油，及時(shí)回收并儲備廢棄的機(jī)油70公斤、3號鋰基脂油9公斤。
從管理上下功夫。制定嚴(yán)細(xì)的降本增效管理制度，層層把關(guān)，小到螺栓螺母的領(lǐng)取數(shù)量，大到設(shè)備檢修進(jìn)行嚴(yán)格管控。改變以往螺栓、螺母、墊片等到處亂放，建立班組自己的材料“小庫房”，把所有材料全部“收入囊中”。目前，回收各種型號螺栓300余條，高強(qiáng)螺栓60條，角鋼20米，鋼管30米，扁鋼8根。
從小改小革上節(jié)約成本，。他們利用廢舊皮帶制作4孔動密封皮5塊、5孔動密封皮4塊，僅這一項(xiàng)就節(jié)約材料成本6千余元。
從細(xì)節(jié)上摳成本，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，已然在該車間蔚然成風(fēng)。
從思想上轉(zhuǎn)變。通過召開全體職工動員大會，宣傳當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢以及長鋼的現(xiàn)狀，讓每一位職工轉(zhuǎn)變以前那種“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的陳舊觀念，做到在日常檢修中只要能用舊的絕不領(lǐng)新的，只要還能修好的絕不讓它“下崗”的思想理念。職工們積極利用廢油為5號環(huán)冷鏈板機(jī)加油，及時(shí)回收并儲備廢棄的機(jī)油70公斤、3號鋰基脂油9公斤。
從管理上下功夫。制定嚴(yán)細(xì)的降本增效管理制度，層層把關(guān)，小到螺栓螺母的領(lǐng)取數(shù)量，大到設(shè)備檢修進(jìn)行嚴(yán)格管控。改變以往螺栓、螺母、墊片等到處亂放，建立班組自己的材料“小庫房”，把所有材料全部“收入囊中”。目前，回收各種型號螺栓300余條，高強(qiáng)螺栓60條，角鋼20米，鋼管30米，扁鋼8根。
從小改小革上節(jié)約成本，。他們利用廢舊皮帶制作4孔動密封皮5塊、5孔動密封皮4塊，僅這一項(xiàng)就節(jié)約材料成本6千余元。
從細(xì)節(jié)上摳成本，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，已然在該車間蔚然成風(fēng)。