面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，薄板廠進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)公司“兩制”管理改革思路，將增強(qiáng)職工意識(shí)、做足思想工作放在首位，強(qiáng)化“解放思想、克服困難、迎接挑戰(zhàn)”總動(dòng)員，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件、成立督導(dǎo)組、開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽等多種形式，確保政令暢通，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)全廠干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

薄板廠號(hào)召全體黨員樹(shù)立旗幟，發(fā)揮先鋒模范示范引領(lǐng)作用；廠黨委、各支部深入開(kāi)展黨建精品工作，引導(dǎo)黨員并帶領(lǐng)職工高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)工作，在本職崗位發(fā)光發(fā)熱。

薄板廠縱深推進(jìn)“目標(biāo)+指標(biāo)”管理模式，一方面千方百計(jì)優(yōu)化各類(lèi)指標(biāo)，向指標(biāo)要效益；另一方面，以行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，方方面面向行業(yè)一流進(jìn)軍。同時(shí)，薄板廠加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以勞動(dòng)立功競(jìng)賽為平臺(tái)，號(hào)召全體干部職工努力在本職崗位有所作為。

薄板廠進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核，真正發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的“指揮棒”作用。各部門(mén)、各生產(chǎn)線依托實(shí)際和全年目標(biāo)任務(wù)要求，每周制定一份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)量提升周計(jì)劃，若實(shí)際情況與計(jì)劃脫鉤，部門(mén)、作業(yè)區(qū)或班組責(zé)任人要說(shuō)明原因并承擔(dān)責(zé)任。

目前，公司板材產(chǎn)品合同相對(duì)較飽滿(mǎn)，薄板廠瞄準(zhǔn)這一優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行提升生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)先生產(chǎn)效益高、合同足的產(chǎn)品。同時(shí)，薄板廠降庫(kù)小組集思廣益，通過(guò)不斷拓展周邊市場(chǎng)，消化庫(kù)存、優(yōu)化成本、提高利潤(rùn)。