培育特色文化營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
杏山鐵礦積極倡導(dǎo)有特色的企業(yè)文化，培育出“精細(xì)、高效、創(chuàng)新、執(zhí)行”的地采文化，形成了“創(chuàng)業(yè)必然面對(duì)艱辛、創(chuàng)新必須敢破敢立、創(chuàng)優(yōu)必將不斷超越”的廣泛共識(shí)，營(yíng)造了較為濃厚的創(chuàng)新氛圍。
地采文化就是在生產(chǎn)實(shí)踐中積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)提煉出來的。為提高地采工藝技術(shù)水平，杏山鐵礦積極組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，努力推進(jìn)科技創(chuàng)新。特別是針對(duì)中深孔爆破效果不理想，造成三級(jí)礦量?jī)?chǔ)備嚴(yán)重不足，采場(chǎng)面臨即將采死的被動(dòng)局面，不斷改進(jìn)中深孔爆破設(shè)計(jì)，優(yōu)化爆破參數(shù)，提高延米爆破量，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。在獨(dú)立承擔(dān)中深孔爆破設(shè)計(jì)時(shí)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)參照了其他兄弟礦山的設(shè)計(jì)參數(shù)，但隨著生產(chǎn)任務(wù)的逐步增加，這個(gè)參數(shù)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，備采礦量急劇下降。
為了盡快提高延米爆破量，緩解備采礦量不足的矛盾，礦里決定邀請(qǐng)外部專家設(shè)計(jì)爆破參數(shù)。雖然專家們有豐富的理論知識(shí)，但缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，設(shè)計(jì)出的參數(shù)爆破效果并不好。當(dāng)時(shí)為保生產(chǎn)，礦里只能是白天、晚上連續(xù)組織爆破，既損失了礦石，又浪費(fèi)了人力。繼而，中深孔爆破創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在礦黨委的大力支持下成立了。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的反復(fù)商討，最后形成了“三步走”工作思路，即：第一步，進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)編錄，摸清巖性，為提高穿孔質(zhì)量創(chuàng)造條件；第二步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)爆破經(jīng)驗(yàn)，確定滿足生產(chǎn)的爆破參數(shù)；第三步，進(jìn)一步優(yōu)化中深孔設(shè)計(jì)，改善爆破效果。在隨后的一段日子里，團(tuán)隊(duì)成員們以極大的熱情和毅力，全身心的投入到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，獲得了大量的第一手資料，為優(yōu)化中深孔設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在提高中深孔合格率攻堅(jiān)中，工程師室地質(zhì)專業(yè)員趙萌主動(dòng)提出，將地質(zhì)編錄精確度由規(guī)范要求的2米提高到0.5米。這樣，精確度提高了3倍，工作量也隨之增加了，他每天都到井下作業(yè)面進(jìn)行地質(zhì)勘察，對(duì)每一個(gè)細(xì)小夾石、節(jié)理、裂隙進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量和描述。井下道路泥濘黑暗，可他一天就要在巷道里走5個(gè)多小時(shí)，一個(gè)月下來他走遍了采場(chǎng)3個(gè)水平96條進(jìn)路，共編錄1.3萬米，素描本摞起來有半米多高。依據(jù)這些資料布置的中深孔，合格率由原來的80%提高到90%以上。
為設(shè)計(jì)出滿足生產(chǎn)需求的爆破參數(shù)，由技術(shù)人員祝自偉、嚴(yán)振湘、李月喜組成的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研小組，對(duì)中深孔爆破全流程進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，不分晝夜地整理數(shù)據(jù)，找出問題，分析原因，弄不明白的就查找資料，請(qǐng)教老師。通過不斷的對(duì)比、分析、總結(jié)，設(shè)計(jì)了新的爆破參數(shù)，爆破效果有了明顯改善，大塊率由原來的12‰降到了7‰以下，埋排現(xiàn)象基本杜絕。正是憑著一群年輕技術(shù)人員不服輸、不怕苦、不氣餒的創(chuàng)新勁頭，最終確定了中深孔爆破參數(shù)，爆破效果良好，指標(biāo)顯著提升，擺脫了面臨停產(chǎn)的困擾，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。
以人為本 超越自己 追求一流
杏山鐵礦堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“一切為了職工，一切依靠職工”的發(fā)展理念，加大投入，創(chuàng)新技術(shù)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，努力為職工創(chuàng)造安全健康的工作環(huán)境。通風(fēng)對(duì)于地下采礦來說，就相當(dāng)于人的呼吸系統(tǒng)。呼吸暢通了，人才能正常工作和生活。通風(fēng)不暢，井下的有毒有害氣體不能及時(shí)排出，就會(huì)威脅井下作業(yè)人員的身心健康，甚至生命。2011年6月份，井下通風(fēng)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行?？赏L(fēng)效果并不理想，為此，礦里成立了通風(fēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞通風(fēng)問題，積極探索。
安全科技術(shù)人員組織重新對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，每天他們都要扛著三十多斤的儀器在井下行走五、六公里。對(duì)100多個(gè)點(diǎn)位的通風(fēng)參數(shù)反復(fù)檢測(cè)，經(jīng)過一個(gè)多月的檢測(cè)，了解掌握了所有巷道的500多個(gè)通風(fēng)參數(shù)，并利用通風(fēng)軟件建立了通風(fēng)實(shí)體模型，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。通過調(diào)整-105米水平防水閘門的開啟角度，解決了副井的反風(fēng)問題；將西風(fēng)井風(fēng)機(jī)扇葉角度由35°提升至40°，增大了通風(fēng)總量。經(jīng)過多次調(diào)整優(yōu)化，終于理順了風(fēng)流走向。
在通風(fēng)系統(tǒng)中，采場(chǎng)設(shè)計(jì)通風(fēng)水平為3個(gè)，而實(shí)際生產(chǎn)時(shí)是5個(gè)，這就要求必須合理分配風(fēng)量。開始時(shí)，主要是借鑒其他礦山，直接在風(fēng)墻上砌筑通風(fēng)口的方法，來調(diào)節(jié)風(fēng)量，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。后來，團(tuán)隊(duì)成員薄彥龍通過不斷摸索試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出插板式風(fēng)窗。這種風(fēng)窗穩(wěn)固可靠，便于調(diào)節(jié)風(fēng)量，通過設(shè)置風(fēng)窗，實(shí)現(xiàn)了各水平風(fēng)量的按需分配。在治理通風(fēng)的實(shí)踐中，共設(shè)置了25座通風(fēng)輔助設(shè)施，解決了系統(tǒng)漏風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等問題。2012年初，井下粉塵合格率達(dá)到80%。在與國(guó)內(nèi)一家地采礦山的專業(yè)人員交流中，當(dāng)對(duì)方聽說他們的目標(biāo)是90%時(shí)，搖著頭說：“不可能，我們搞地下礦山幾十年，粉塵合格率才70%，你們一個(gè)新建礦山就想達(dá)到90%？”看著對(duì)方那質(zhì)疑的眼神，首礦杏山人開始懷疑自己定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織相關(guān)人員召開座談會(huì)，要求大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念——井下粉塵合格率只要達(dá)不到100%，就會(huì)對(duì)井下作業(yè)人員的身體健康構(gòu)成威脅。公司領(lǐng)導(dǎo)敲定，井下粉塵合格率目標(biāo)就是100%。
前邊沒有趕超目標(biāo)，就必須超越自己。一次偶然的機(jī)會(huì)，安全科技術(shù)員崔保攀接觸到紅外線感應(yīng)器，心想：如果這東西能用到我們降塵設(shè)施上就好了。通過現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索試驗(yàn)，他們成功設(shè)計(jì)出了自動(dòng)噴霧降塵設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了鏟運(yùn)機(jī)甩礦時(shí)的自動(dòng)噴霧。緊接著，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)又將該裝置安裝在-180米水平主溜井卸礦站，使放礦時(shí)的粉塵濃度由每立方米9.8毫克降低到1.2毫克，井下粉塵合格率一度達(dá)到92%。
杏山地采正處在改進(jìn)和提升階段，對(duì)照上級(jí)黨委的要求，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，要做的工作還有很多。杏山鐵礦將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步凝聚職工群眾的智慧和力量，全力以赴打產(chǎn)提效、穩(wěn)定供礦，努力建設(shè)地采示范基地和人才培養(yǎng)基地，為實(shí)現(xiàn)“繼往開來、百年礦業(yè)”的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。