今年以來，梅山礦業(yè)選礦廠通過將“正、反面”精細化管理的實踐案例進行張榜公示對比，強化宣傳、引導效果，形成了樹典型表彰激勵先進、鞭策后進的良好氛圍，提高了全員主動參與精細化管理活動的積極性。
隨著精細化管理活動不斷深入，為保證各執(zhí)行單元能最大限度地開發(fā)潛能，促進生產管理更加精細，選礦廠每月通過將各單位正、反兩個方面的案例進行匯總、分析，幫助存在問題單位找出癥結所在。同時選出具有代表性的案例在宣傳櫥窗上對比公示，讓員工們在觀看實實在在案例的過程中，取長補短，相互借鑒，提高發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力。
上半年，選礦廠班組、車間、廠級立項的39個精細化管理課題已順利完成，協(xié)調解決了排查出的1410個問題。各部門的精細化管理水平明顯提升，班組員工、基層管理者成為解決問題的主體。