今年以來，梅鋼公司強化月度成本核算，加強成本管理，并與寧鋼、寶鋼股份直屬廠部對標(biāo)找差，扎實推動成本改善。今年上半年，梅鋼克服年修、爐修等影響，各工序成本、各類產(chǎn)品加工成本顯著下降。

今年年初，梅鋼以目標(biāo)成本倒逼生產(chǎn)工序，以噸鋼工序變動成本降低30元為目標(biāo)，進一步針對煉鐵、煉鋼等各工序明確改善目標(biāo)；對成本績效進行評價，并關(guān)聯(lián)考核成本績效，如對某一成本指標(biāo)除了考核該生產(chǎn)工序主要生產(chǎn)單位，還考核制造部等與之相關(guān)的部門或者保駕單位；提升成本預(yù)算的嚴(yán)肅性，把成本月度預(yù)算精度納入KPI指標(biāo)；每季度發(fā)布成本管理簡報，在各單位及部門間交流成本控制的經(jīng)驗及好案例。

面對公司強化分析核算、持續(xù)對標(biāo)找差的嚴(yán)格要求，梅鋼各單元通過成本重心下移，扎實推進目標(biāo)成本管理，從只關(guān)心變動成本發(fā)展到變動成本與固定費用齊抓共管，其中固定費用總額較年度預(yù)算進度下降。

在對成本全流程價值引導(dǎo)的形勢下，梅鋼各生產(chǎn)單元之間，生產(chǎn)與職能部門之間力求高效協(xié)同，并充分發(fā)揮一體化運行的優(yōu)勢，扎實推進公司成本改善，形成13個協(xié)同降本項目，降本明顯。