面對(duì)化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)如何加快推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)？鋼鐵企業(yè)如何尋求困境突圍，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？10月23日，就當(dāng)前諸多熱點(diǎn)問(wèn)題，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛接受了《中國(guó)冶金報(bào)》記者的采訪。他表示，鋼鐵工業(yè)現(xiàn)在面臨著非常大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)最大的“麻煩”。鋼鐵企業(yè)一定要從戰(zhàn)略上重新思考自己的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的思維和曾經(jīng)賴以成功的商業(yè)模式，系統(tǒng)地提升競(jìng)爭(zhēng)力，并借助標(biāo)準(zhǔn)化工作到國(guó)際舞臺(tái)上展示中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采。

寧虧不減產(chǎn)源于錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)過(guò)剩

隨著國(guó)務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩“大幕”正式拉開(kāi)，路徑和目標(biāo)十分明確。對(duì)于過(guò)去幾年鋼鐵產(chǎn)能違規(guī)建設(shè)屢禁不止的窘境，張曉剛表示，這源于對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

張曉剛強(qiáng)調(diào)，“對(duì)于鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題一定要重新認(rèn)識(shí)。”有專家提出，中國(guó)是由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和周期性問(wèn)題導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的挑戰(zhàn)。“這是一個(gè)巨大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。”張曉剛表示，歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，其產(chǎn)能過(guò)剩確實(shí)是金融危機(jī)以后世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整所帶來(lái)的周期性問(wèn)題導(dǎo)致的，所以他們也在減產(chǎn)、賣(mài)產(chǎn)業(yè)。然而，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的情況更加復(fù)雜，如果照搬照抄其他國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期造成產(chǎn)能過(guò)剩的方式來(lái)對(duì)待中國(guó)鋼鐵工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，那結(jié)果當(dāng)然會(huì)南轅北轍。

張曉剛認(rèn)為，中國(guó)鋼鐵工業(yè)一步一步地走到今天，其產(chǎn)能過(guò)剩源于結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果用錯(cuò)了應(yīng)對(duì)方式和策略，那么未來(lái)的挑戰(zhàn)會(huì)更大，問(wèn)題會(huì)更多，損失也會(huì)更大。很多企業(yè)還存在錯(cuò)誤的思維方式，覺(jué)著自己只要能扛過(guò)這段困難時(shí)期，或者再上馬一些新項(xiàng)目，等到周期一過(guò)還能掙大錢(qián)。這是導(dǎo)致很多企業(yè)寧虧不減產(chǎn)的主要原因。“所以，鋼鐵企業(yè)一定要認(rèn)清我國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的本質(zhì)，從戰(zhàn)略上重新思考自己的發(fā)展模式。”張曉剛說(shuō)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整要靠區(qū)域優(yōu)化來(lái)解決

過(guò)去，我國(guó)的重工業(yè)基地主要在北方，北方建設(shè)鋼廠的能力、技術(shù)、人力資源、環(huán)境都非常好，鋼鐵工業(yè)發(fā)展非常迅速。但是，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、鋼材需求量最大的珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，卻很少見(jiàn)鋼鐵企業(yè)的“身影”。張曉剛分析，珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的鋼廠遲早要建，遲早要完善。這些鋼廠一旦建設(shè)完成，其面對(duì)客戶的物流成本非常低、服務(wù)優(yōu)勢(shì)非常明顯，當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾將加劇。“未來(lái)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)將面對(duì)區(qū)域優(yōu)化的問(wèn)題，不能再捧著過(guò)去的觀念和思維模式來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。”張曉剛指出。

張曉剛認(rèn)為，企業(yè)不能遠(yuǎn)離市場(chǎng)和資源，還要一味地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，那樣風(fēng)險(xiǎn)很大。鋼鐵企業(yè)要根據(jù)自身的資源稟賦、產(chǎn)能、市場(chǎng)等情況，借助物流條件來(lái)優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售半徑比較合理、產(chǎn)能規(guī)模比較合適，資源配置能力比較強(qiáng)，最終提升整個(gè)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。“區(qū)域優(yōu)化就是優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。”張曉剛表示，“企業(yè)必須及早考慮如何提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，不要再想生產(chǎn)多一點(diǎn)、出口多一點(diǎn)。當(dāng)然，大部分企業(yè)都會(huì)有一部分產(chǎn)品賣(mài)到很遠(yuǎn)的地方，但是這種產(chǎn)品的數(shù)量非常少，且大多是高附加值產(chǎn)品。這是國(guó)際化戰(zhàn)略或者國(guó)內(nèi)精品戰(zhàn)略所追求的目標(biāo)。對(duì)于絕大多數(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，還是要追求區(qū)域優(yōu)化。這是鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面對(duì)的大挑戰(zhàn)。”

標(biāo)準(zhǔn)化是淘汰落后的有效方式

張曉剛認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的作用。比如，利用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)淘汰落后，采用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限制落后產(chǎn)品，限制環(huán)境污染企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展。這是一個(gè)有效的方式，但是難度和挑戰(zhàn)會(huì)很大。“現(xiàn)在，政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。”張曉剛說(shuō)。

“從事標(biāo)準(zhǔn)化工作以后，我深刻地感受到，優(yōu)秀的大中型鋼鐵企業(yè)應(yīng)該勇敢地走出去，在國(guó)際舞臺(tái)上展示中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采、競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。”張曉剛說(shuō)。世界最優(yōu)秀的企業(yè)是做標(biāo)準(zhǔn)的，正如業(yè)內(nèi)人士所言，“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。“我國(guó)粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)17年位居世界第一，我們最優(yōu)秀的企業(yè)為什么不能走到世界舞臺(tái)上，在世界標(biāo)準(zhǔn)的制定中展示世界第一行業(yè)的風(fēng)采呢？這顯示出我國(guó)鋼鐵行業(yè)在認(rèn)識(shí)上還存在一定的差距，也是我們未來(lái)努力的方向。”張曉剛充滿信心和期待。