56年前,數(shù)萬建設(shè)大軍來到這里,以頑強的意志戰(zhàn)勝惡劣的自然環(huán)境,樹起了新中國鋼鐵工業(yè)的一座豐碑。殊不知,在建造北京“鳥巢”的11萬噸鋼材中,有7萬噸就是由這個戈壁灘上的鋼鐵巨人提供的。

酒鋼集團董事長馮杰告訴《經(jīng)濟日報》記者,1970年9月30日,酒鋼煉出第一爐鐵水。但很長一段時間內(nèi),酒鋼都處于“有鐵無鋼”的狀態(tài),直到改革開放后的1985年,酒鋼才煉出了自己的第一爐鋼。正是改革開放,讓酒鋼迎來了大發(fā)展。

2013年,酒鋼銷售收入1223億元,同比增長了3.6%。“在全行業(yè)不景氣的情況下,3.6%的增長確實來之不易,但如果考慮到CPI等因素,我們也就打了個平手。”馮杰坦言,2011年酒鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子組成之初,就面臨著行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、經(jīng)營形勢日趨嚴峻的局面,供求關(guān)系的失衡,至今讓甘肅仍是全國鋼材價格最低的地區(qū)之一。

酒鋼怎么辦?在酒鋼集團總經(jīng)理魏志斌看來,產(chǎn)能過剩是不爭的事實,必須搶抓改革機遇,贏得轉(zhuǎn)型升級的主動權(quán)。酒鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的共識是,化解大體量單一產(chǎn)業(yè)帶來的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險,培育新的經(jīng)濟增長點,這是酒鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的惟一出路。

“轉(zhuǎn)型,首先要轉(zhuǎn)思維,要把過去生產(chǎn)導(dǎo)向的‘工廠式思維’,徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向的‘企業(yè)式思維’。”馮杰認為,目前酒鋼的非鋼業(yè)務(wù)已占據(jù)一半,客觀上看,酒鋼只有“產(chǎn)業(yè)”沒有“輔業(yè)”,而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須靠“專業(yè)化”,專業(yè)化的運行必須靠“市場化”,一些不適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)應(yīng)回歸“社會化”。

明確了思路,酒鋼開始了大刀闊斧的轉(zhuǎn)型探索——一方面圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“上展下延”,做強做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè);一方面依托當(dāng)?shù)刎S富的風(fēng)電、太陽能資源,發(fā)展“風(fēng)電鋁一體化”項目,通過對熱電、余熱、煤氣的回收綜合利用,實現(xiàn)工業(yè)和能源資源的循環(huán)利用,構(gòu)筑起“依托鋼、穩(wěn)住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的產(chǎn)業(yè)新布局。

今天的酒鋼,不僅有“鋼”還有“酒”,旗下的紫軒葡萄酒遠近聞名;不僅有“黑色”還有“有色”,在穩(wěn)定碳鋼、不銹鋼市場的同時,鋁加工、鐵合金等將成為酒鋼新的產(chǎn)業(yè)支柱。目前,酒鋼已構(gòu)建起互為支撐、優(yōu)勢互補的多元產(chǎn)業(yè)格局,綜合發(fā)展的實力不斷增強。

在馮杰看來,建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略構(gòu)想為酒鋼發(fā)展提供了難得的機遇,將推動區(qū)域內(nèi)鋼鐵、有色金屬、能源等資源依托型產(chǎn)業(yè),走出一條低碳高效的耦合發(fā)展之路。

令人欣慰的是,酒鋼人正用自己的實踐,讓上述設(shè)想一步步成為現(xiàn)實。1000萬噸煤炭分質(zhì)利用項目已于5月底啟動建設(shè),業(yè)界矚目的東興鋁業(yè)載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造一期工程已建成投產(chǎn)……這些代表著世界先進水平的“大塊頭”項目,將成為酒鋼乃至甘肅推進絲綢之路經(jīng)濟帶黃金段建設(shè)、打造河西工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新增長極。

“這些項目不僅滿足了國內(nèi)及絲綢之路沿線市場的需要,也使區(qū)域內(nèi)的礦產(chǎn)、風(fēng)電等資源得到高效利用,實現(xiàn)了絲綢之路經(jīng)濟帶上的兩個市場、兩種資源的互惠共享。”馮杰說。

對于酒鋼的未來,馮杰和他的團隊充滿信心:酒鋼要轉(zhuǎn)型,但絕不能停下步子去轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在我們要做的,就是讓步子快些、再快些!