日前，黃石公司加強(qiáng)對上工序影響下工序質(zhì)量（服務(wù)）的管理，分產(chǎn)線對生產(chǎn)計(jì)劃、策劃、評審等13個(gè)類別的36個(gè)管控項(xiàng)目進(jìn)行管控，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位。
提高工序及產(chǎn)品質(zhì)量，是黃石公司質(zhì)量一貫制生產(chǎn)組織要求，也是聚焦產(chǎn)品經(jīng)營，提升產(chǎn)品盈利能力的重要手段。黃石公司要求相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)各自內(nèi)部改進(jìn)措施和要求，本著上工序必須對下工序負(fù)責(zé)，各工序不接收、不制造、不傳遞不合格品的原則，通過對本工序的嚴(yán)格要求，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，降低制造流成本及質(zhì)量損失。