這只是攀鋼依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)事例。
實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出的2015年發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在2014年，重點(diǎn)是攀鋼。鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧在與攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)共同研究如何確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)要求，在扭虧增效的關(guān)鍵時(shí)期，攀鋼必須通過(guò)深化改革，加強(qiáng)管理，勇于擔(dān)當(dāng)，抓住和解決好主要問(wèn)題。
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，攀鋼認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，積極貫徹落實(shí)張廣寧董事長(zhǎng)“九個(gè)兩手抓”的要求，通過(guò)出臺(tái)一系列科技與管理創(chuàng)新措施，引導(dǎo)各單位緊盯短板和瓶頸問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
在科技創(chuàng)新方面，立足“把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞科研，研發(fā)人員從“后隊(duì)”變“前隊(duì)”，是攀鋼為打勝攻堅(jiān)戰(zhàn)提供支撐和引領(lǐng)的基礎(chǔ)。研究院與攀鋼釩、西昌鋼釩、鈦業(yè)公司等單位之間不斷加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，有效利用科研資源，全力推進(jìn)科研項(xiàng)目進(jìn)行。研究院與西昌鋼釩釩制品廠針對(duì)焙燒工序轉(zhuǎn)化率低、焙燒效果不穩(wěn)定、回轉(zhuǎn)窯結(jié)圈嚴(yán)重等一系列難題開(kāi)展攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。鈦業(yè)公司將降低海綿鈦生產(chǎn)運(yùn)行成本、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為重中之重，5月份的海綿鈦生產(chǎn)成本比4月份降低2萬(wàn)元/噸，邊際貢獻(xiàn)提高1.4萬(wàn)元/噸；單月產(chǎn)量達(dá)到832噸，創(chuàng)歷史最好水平，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)率115.3%。
4月份，攀鋼相關(guān)部門(mén)對(duì)攀鋼科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改。5月份，攀鋼就研發(fā)崗位、工程技術(shù)崗位、高技能人才等級(jí)三個(gè)序列相關(guān)實(shí)施辦法征求意見(jiàn)。這些加強(qiáng)科技創(chuàng)新的機(jī)制和平臺(tái)建設(shè)的具體措施，進(jìn)一步激發(fā)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。今年以來(lái)，攀鋼還從投入、評(píng)價(jià)、合作、激勵(lì)四個(gè)方面對(duì)科技研發(fā)體制機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新；推進(jìn)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)研發(fā)，完善科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)估等管理機(jī)制，逐步建立科技投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系。
在強(qiáng)化科技創(chuàng)新的同時(shí)，攀鋼不斷突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。今年以來(lái)，攀鋼圍繞班組成本管理精細(xì)化、管理獎(jiǎng)懲考核制度化、創(chuàng)新創(chuàng)效措施常態(tài)化、安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面，加強(qiáng)班組自主管理和規(guī)范化建設(shè)，把成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，構(gòu)建起全方位、全系統(tǒng)降本增效體系，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。
為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊管理“短板”，攀鋼圍繞降本增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化行業(yè)對(duì)標(biāo)。攀鋼釩充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)降本小組的作用，1至5月份工序物耗成本降低4.3億元，5月份的入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。
為進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格接軌，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，攀鋼啟動(dòng)了購(gòu)銷(xiāo)評(píng)價(jià)工作。目前，購(gòu)銷(xiāo)評(píng)價(jià)工作正圍繞采購(gòu)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)和職代會(huì)購(gòu)銷(xiāo)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集等，建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。
同時(shí)，攀鋼首期開(kāi)展的精益六西格瑪管理項(xiàng)目正按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。攀長(zhǎng)特圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了推進(jìn)精益六西格瑪管理實(shí)施規(guī)劃方案和核心路徑。攀鋼釩煉鋼廠以“降低煉鋼全流程鋼鐵料消耗”和“提高一方重軌鋼單中包連澆爐數(shù)”為首批黑帶項(xiàng)目，以9至10名各層管理人員組成團(tuán)隊(duì)，確保精益六西格瑪管理理念得到推廣與運(yùn)用。