今年以來，雖然鋼材市場持續(xù)疲軟，但受西南地區(qū)部分煤礦安全事故波及、周邊礦石資源有限等影響，周邊原燃料價格卻較為堅挺，不僅增加了保供難度，對后續(xù)降成本工作也帶來不利影響，加之需要消化三次加碼后的指標，供應(yīng)公司經(jīng)濟保供的任務(wù)十分艱巨。

面對指標壓力，不斷深化改革，努力挖潛保目標成為供應(yīng)公司全體員工的共識。6月18日，正在錄入報價的機械設(shè)備供應(yīng)部員工馬正安介紹說，現(xiàn)在每個人都有具體的降本指標，并用“我是否是這樣花自己的錢”的心態(tài)去做好每項采購工作。

人人身上有指標僅僅是該公司開展全員降成本的一個方面。該公司市場價格部負責人告訴筆者，為做好保供工作，該公司引導(dǎo)員工樹立“市場標準就是工作尺度”的理念，通過準確把握采購節(jié)奏，緊跟市場行情，穩(wěn)定周邊資源采購，不斷加大性價比優(yōu)勢突出的資源采購力度；加強與供應(yīng)商溝通，“抱團取暖”，進一步降低采購價格；采取“寬進嚴留”方式加強對供應(yīng)商的管理，在前期的基礎(chǔ)上今年又清理187家供應(yīng)商，目前直供戶比例達到81.62%；加大招標采購力度，實現(xiàn)采購效益最大化。同時，采取品牌替代、產(chǎn)品替代、優(yōu)化物流等方式，實現(xiàn)經(jīng)濟保供，前5個月，僅通過物流優(yōu)化就創(chuàng)效益4128萬元。

針對前5個月目標進度的差距和繁重的保供任務(wù)，供應(yīng)公司將按照集團公司的要求，進一步打破原有的思維模式和格局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，繼續(xù)強化市場和資源研判，搶抓市場機遇，積極拓展采購渠道，全面優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，千方百計降低綜合采購成本。同時，該公司還將通過深化對標挖潛；加強供應(yīng)商的開發(fā)和管理，優(yōu)化功能承包和統(tǒng)談分簽工作；確保降成本工作規(guī)范有序；通過進一步抓好現(xiàn)場服務(wù)和供需銜接，減少急件需求以控制采購成本。