面對年度產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)，中型車間將收官任務(wù)層層分解，細(xì)化到每個班組、每個崗位。每天的生產(chǎn)調(diào)度會和每周的生產(chǎn)例會，成為其緊盯進(jìn)度、及時糾偏的“作戰(zhàn)指揮部”。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，該車間將檢驗(yàn)關(guān)口前移，對產(chǎn)品尺寸精度、表面質(zhì)量實(shí)施“零容忍”把控，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保交付的每一捆鋼材都是精品。在節(jié)能降耗方面，該車間通過優(yōu)化軋制規(guī)程、提高成材率、降低能源消耗等舉措，切實(shí)把成本控制落到實(shí)處。該車間近期實(shí)施的幾項(xiàng)技術(shù)改造，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本近百萬元。與此同時，該車間班子成員將辦公室“搬”到生產(chǎn)一線，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題。