項目引領(lǐng)，向投資要價值。鞍凌重組后，凌鋼在鞍鋼集團的領(lǐng)導(dǎo)下，積極啟動裝備升級改造系列項目建設(shè)，220萬噸鋼焦一體化項目12個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦?fàn)t建設(shè)新紀(jì)錄，6號高爐項目的建設(shè)周期在國內(nèi)領(lǐng)先。投產(chǎn)以來，經(jīng)過科學(xué)組織和生產(chǎn)調(diào)試，6號高爐和新焦?fàn)t快速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，勞動生產(chǎn)率顯著提升，徹底解決了“缺焦少氧”“限制類裝備”等短板問題，生產(chǎn)運營邁入全新階段，經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)全面提升。

合力拓展，向市場要效益。凌鋼以“專精特新”“小快靈準(zhǔn)”為發(fā)展定位，深化鞍本凌協(xié)同，持續(xù)攻堅“大小調(diào)品+銷產(chǎn)研財”協(xié)同，上半年共開發(fā)個性化及國標(biāo)新牌號產(chǎn)品65個，提高企業(yè)核心競爭力。真正發(fā)揮“采銷一體”聯(lián)動機制，采銷差逐步向好，上半年采銷差同比擴大163元/噸，增效顯著。

精益求精，向管理要效率。以預(yù)算為引領(lǐng)，強化預(yù)算過程管控，聚焦“毛利率”提升攻堅，推動企業(yè)整體創(chuàng)效能力逐步增強；堅持精益管理，制定包含13個成本中心的詳細(xì)成本攻堅實施方案，并逐項落地實施，其中，5月份、6月份生鐵成本分別進入行業(yè)前1/2、1/3，比上年分別進步17名、27名；建立對標(biāo)閉環(huán)管理機制，不斷拓寬對標(biāo)范圍和路徑，推動生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行；強化數(shù)字賦能，入列全國首批卓越級智能工廠，上線行業(yè)首套全棧式自主可控ERP平臺，智能鋼軋生產(chǎn)效率提高10.7%，運營成本降低6.4%。

持續(xù)深化，向改革要活力。通過體制重塑、樣板引領(lǐng)和全面破局的體制改革“三步走”，健全完善市場化管控體系和運營體系，打造精干高效、活力迸發(fā)的各級市場主體，快速形成與現(xiàn)代新國企市場化運營相適應(yīng)的新質(zhì)生產(chǎn)力?？偛繖C關(guān)優(yōu)化52%，生產(chǎn)單元優(yōu)化42.8%，基層單位作業(yè)區(qū)級機構(gòu)優(yōu)化43%。

下一步，凌鋼將把扭虧過程中淬煉的寶貴經(jīng)驗與硬朗作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為持續(xù)深化改革、精益管理、創(chuàng)新圖強的澎湃動能。全體干部職工將再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的舉措，不斷鞏固和擴大經(jīng)營成果，在鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展征程上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。