董事長(zhǎng)李玉田在講話中首先肯定了二季度和上半年的工作成績(jī)：上半年雖產(chǎn)量同比減產(chǎn)，但總體產(chǎn)銷平衡；上半年效益增長(zhǎng)，既有全體員工努力挖潛降本的功勞，更得益于國(guó)際礦砂和焦炭等原料價(jià)格下降以及出口仍保持高位的宏觀環(huán)境影響；企業(yè)利潤(rùn)總額、噸鋼利潤(rùn)等指標(biāo)在行業(yè)排名持續(xù)提升，同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司上下需持續(xù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，贏得高端用戶認(rèn)可。

談及銷售工作，李玉田以諸多亮點(diǎn)為例肯定了二季度銷售工作，指出訂單飽滿是保障生產(chǎn)滿負(fù)荷的重要因素。

在宏觀層面，李玉田也客觀分析了行業(yè)和企業(yè)面臨的問(wèn)題與矛盾。他提到，市場(chǎng)整體下行趨勢(shì)未改，下半年行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)將加劇，供大于求的本質(zhì)沒(méi)有改變。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，李玉田強(qiáng)調(diào)要辦好自己的事。要抓好市場(chǎng)與成本，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，穩(wěn)定工藝質(zhì)量，提升服務(wù)水平，特別強(qiáng)調(diào)要打造濟(jì)鋼特色服務(wù)品牌，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)與客戶服務(wù)深度融合，構(gòu)建"全員服務(wù)"新格局；同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。他還鼓勵(lì)大家在“十四五”收官之年，凝心聚力，保生存、再轉(zhuǎn)型、啟新程、攀高峰。

王方軍總結(jié)上半年工作時(shí)提到，二季度生產(chǎn)穩(wěn)健。對(duì)于三季度工作，他從生產(chǎn)管理與指標(biāo)優(yōu)化、庫(kù)存管理與清理、夾雜物攻關(guān)推進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)矛盾協(xié)調(diào)、能源和環(huán)保等多方面做出一系列部署。要求以工序平衡為抓手，強(qiáng)化精細(xì)化管理，推動(dòng)質(zhì)量、成本、效率協(xié)同提升。

會(huì)議的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)備受矚目。為二季度經(jīng)營(yíng)口表現(xiàn)卓越的銷售公司給予3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)上，副總經(jīng)濟(jì)師胡曉慶對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，呈現(xiàn)了公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和成本控制方面整體向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

副總經(jīng)理、總工程師王維就上半年質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)營(yíng)銷情況展開(kāi)闡述，通報(bào)了公司在質(zhì)量把控與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的努力與成就，表示下半年將繼續(xù)遵循“標(biāo)桿引領(lǐng)、用量較大、具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)”的三個(gè)原則，開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)營(yíng)銷工作，持續(xù)擴(kuò)大高端市場(chǎng)的份額。

副總經(jīng)理趙紅軍通報(bào)了上半年集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展，今年在建工程大多數(shù)都在圍繞著產(chǎn)線升級(jí)、產(chǎn)品精整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸而建設(shè)，以項(xiàng)目為抓手的濟(jì)鋼深度轉(zhuǎn)型的特鋼戰(zhàn)略將得到繼續(xù)提升。