6月12日，攀鋼釩制造部點(diǎn)維作業(yè)區(qū)維修班職工王仁剛將高速合金鋸換下來的大鋸片改造后，用到原料作業(yè)區(qū)粉礦取樣鉆桿上，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，有效節(jié)約了維修成本。

王仁剛的事例，只是今年以來攀鋼釩各條戰(zhàn)線廣大干部職工緊盯集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，全力以赴保目標(biāo)的一個(gè)縮影。據(jù)了解，5月份，該公司實(shí)現(xiàn)盈利5530萬元，前5個(gè)月累積盈利2.27億元，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)了解，今年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)持續(xù)下行，一季度，中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)虧損面達(dá)45.45%；4月末，鋼材價(jià)格指數(shù)為95.97點(diǎn)，連續(xù)第7個(gè)月低于100點(diǎn)，處于20年來最低水平。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼釩嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的總體要求和部署，牢固樹立“捂緊錢袋子、真正過‘窮日子’”的思想，充分發(fā)揮“降低輔料消耗”、“降低物流成本創(chuàng)效”等六個(gè)專項(xiàng)降本小組的作用，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、強(qiáng)化管理等方面的工作。同時(shí)，及時(shí)根據(jù)月度實(shí)際完成利潤目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并制定超常規(guī)措施，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成。1至5月份，該公司工序物耗成本降低4.3億元，重點(diǎn)關(guān)注的14項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有12項(xiàng)優(yōu)于去年水平，5月份，入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗等8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，該公司堅(jiān)持以客戶需求和市場(chǎng)為導(dǎo)向，一方面按照板坯最大化的原則，從生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量、設(shè)備保障三個(gè)方面制定保產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化；另一方面，牢牢抓住鋼軌市場(chǎng)保持良好的機(jī)遇，按照低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營策略，做大百米定尺系列等品種，前5個(gè)月，重軌產(chǎn)量比去年平均進(jìn)度提高了8.55%。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化冷軋廠酸軋機(jī)組生產(chǎn)組織和檢修模式，延長軋輥使用壽命，提高了機(jī)組產(chǎn)量。1至5月份，冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量比去年平均進(jìn)度提高了14.42%。

在營銷過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)揮表率作用，多次帶領(lǐng)相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶和供應(yīng)商走訪交流，強(qiáng)化客戶的個(gè)性化服務(wù)，為穩(wěn)定市場(chǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等奠定了良好基礎(chǔ)。該公司各單位牢固樹立全員拼爭(zhēng)市場(chǎng)的意識(shí)，打好西南區(qū)域“陣地戰(zhàn)”，有效穩(wěn)固和拓展了產(chǎn)品在西南市場(chǎng)的占有率。1至5月份，該公司熱軋產(chǎn)品在西南區(qū)域配置率達(dá)到92.1%，較去年提高了1.6%。

6月12日，攀鋼釩召開5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)6至12月份的倒逼指標(biāo)進(jìn)行了第三次調(diào)整。下一階段，該公司將從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化入手，針對(duì)降本關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步固化、深化降本措施，積極做好經(jīng)濟(jì)保供、產(chǎn)品營銷、改革創(chuàng)新等方面的工作，全力確保各項(xiàng)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作出新貢獻(xiàn)。