大會(huì)通報(bào)了公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了面臨的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。黃震指出，當(dāng)前焦化行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)距離集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)存在較大差距。廣大干部員工要立足本職崗位，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展；各單位要緊密協(xié)作，形成合力共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與困難，凝心聚力確保二季度扭虧轉(zhuǎn)盈目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

黃震總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要全體動(dòng)員，群策群力，奮力攻堅(jiān)，扎實(shí)有效地抓好二季度各項(xiàng)工作。一要強(qiáng)化管理提升，深抓管理賦能。聚焦“安全、環(huán)保、成本”三大生命線，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)專業(yè)管理；圍繞提升效率、效益，深化管理變革，推進(jìn)工藝技術(shù)降本、設(shè)備運(yùn)行保障、數(shù)智化創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等工作取得新突破，向管理要效益。二要深化作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)，以點(diǎn)及面全方位提升員工的工作素養(yǎng)。按照作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)目標(biāo)、六大重點(diǎn)整治任務(wù)，推進(jìn)工作落實(shí)，圍繞“工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)維度，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理計(jì)劃落地見(jiàn)效，打造務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)與剛性執(zhí)行機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)與執(zhí)行力建設(shè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，助力生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益全面提升。三要目光朝前，凝心聚力打好扭虧轉(zhuǎn)盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。做到全員上陣，抓落實(shí)講實(shí)效，鍛造敢打硬仗的鐵軍作風(fēng)；靶向攻堅(jiān)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)突破；對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，激活持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力；文化鑄魂，營(yíng)造干實(shí)事敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)認(rèn)同感，全體干部員工以舍我其誰(shuí)、勇當(dāng)先鋒的責(zé)任感，全力以赴投入到二季度工作中，堅(jiān)決打贏扭虧轉(zhuǎn)盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。