日前，包鋼公司出臺(tái)《2014年人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)計(jì)劃》，以開展崗位性質(zhì)界定和崗位定員核定為切入點(diǎn)，以優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效。2014年公司人工成本管理總體目標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工成本達(dá)到行業(yè)平均水平。

包鋼公司實(shí)行人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)工作以來，人工成本對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用已經(jīng)顯現(xiàn)。各單位進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，暢通人員出口和分流渠道，為公司發(fā)展提供了人力資源保障。今年，公司將開展生產(chǎn)區(qū)域性質(zhì)界定、崗位性質(zhì)及定員核定工作，運(yùn)用工業(yè)工程方法推進(jìn)精益管理和卓越績(jī)效管理，優(yōu)化各單位勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，重新核定各單位工資總額；結(jié)合新興際華“兩制”模式，對(duì)于停產(chǎn)、半停產(chǎn)或生產(chǎn)任務(wù)不飽和單位，工資計(jì)劃中的業(yè)績(jī)工資將實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理控制人工成本。

包鋼公司將2014年鋼鐵主業(yè)對(duì)標(biāo)單位分為三類。其中，行業(yè)對(duì)標(biāo)單位根據(jù)冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心鋼鐵企業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的2013年鋼鐵企業(yè)成本數(shù)據(jù)交流資料相關(guān)數(shù)據(jù)，分析確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)值；自對(duì)標(biāo)單位根據(jù)自行開展的行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值；暫時(shí)無對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的單位，根據(jù)實(shí)際情況確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

按照計(jì)劃，公司機(jī)關(guān)職能部門和費(fèi)用單位根據(jù)2013年人工成本的實(shí)際狀況，按照同期對(duì)比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對(duì)標(biāo)值；子公司根據(jù)2013年人工成本的實(shí)際狀況結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工的特殊性，按照同期對(duì)比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

包鋼公司要求各單位對(duì)人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分解、細(xì)化，采取切實(shí)可行的配套措施；制定考核與管理辦法，責(zé)任落實(shí)到人，保證按時(shí)限、有計(jì)劃、有步驟地完成攻關(guān)目標(biāo)；沒有行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的單位務(wù)必尋找行業(yè)或系統(tǒng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)科學(xué)合理；包鋼稀土要將自身縱向?qū)Ρ扰c同類企業(yè)橫向?qū)?biāo)結(jié)合起來，按照行業(yè)一流水平開展崗位人工成本對(duì)標(biāo)工作；要繼續(xù)簽訂《人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)目標(biāo)責(zé)任書》，將人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)工作納入公司綜合績(jī)效考核體系范疇。