河鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。要深刻認(rèn)識(shí)到，所有工作的目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)績(jī)指標(biāo)是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格考核、剛性?xún)冬F(xiàn)，進(jìn)一步量化各單位、各部門(mén)的工作，將指標(biāo)業(yè)績(jī)作為工作考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，把工作實(shí)效運(yùn)用到干部任用、薪酬分配等方面。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和省委關(guān)于干部選拔任用的要求，把實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用干部的導(dǎo)向，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)，進(jìn)一步提高鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要瞄準(zhǔn)河鋼內(nèi)部和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，重點(diǎn)圍繞成本、售價(jià)、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)深入對(duì)標(biāo)，采取有力舉措進(jìn)一步優(yōu)化，并以最優(yōu)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全面提高。要持之以恒抓好營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步增加客戶(hù)粘性，全力提高客戶(hù)檔次和市場(chǎng)售價(jià)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。要抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的安全檢查和督導(dǎo)，為河鋼經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。劉鍵強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)牢制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)做好本職工作，扎實(shí)推進(jìn)河鋼各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，河鋼各部門(mén)要進(jìn)一步明確自身工作定位，充分發(fā)揮職能作用，為生產(chǎn)單位做好服務(wù)；河鋼各單位要不折不扣地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，河鋼各部門(mén)、河鋼股份、河鋼銷(xiāo)售、河鋼采購(gòu)、河鋼材料院、河鋼物流分別作工作匯報(bào)。河鋼集團(tuán)總監(jiān)和總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，河鋼股份全體班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，河鋼銷(xiāo)售、河鋼采購(gòu)、河鋼材料院、河鋼物流主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

據(jù)河鋼集團(tuán)官網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)顯示，劉健已擔(dān)任河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記。

（河鋼集團(tuán)）