2024年，中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系圍繞建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)持“四化”“四有”，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)影響，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”為主線，堅(jiān)持集團(tuán)整體價(jià)值最大化原則，深化算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同，迎難而上、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，助力中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)最優(yōu)，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)寶武維持全球綜合性鋼鐵企業(yè)最高信用評(píng)級(jí)。

2025年，中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系將圍繞“創(chuàng)價(jià)值、防風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化、AI+”工作主線，秉持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“四化”“四有”，聚焦深化算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同，推進(jìn)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，積極擁抱AI驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代變化，探索構(gòu)建AI應(yīng)用場(chǎng)景，研究AI在數(shù)據(jù)處理、經(jīng)營(yíng)決策、效率革命、風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用潛力，打好數(shù)智化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，為中國(guó)寶武建設(shè)世界一流企業(yè)作出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

胡望明對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系2024年取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)從盈利回報(bào)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、持續(xù)發(fā)展等維度分析了差距和不足。他指出，中國(guó)寶武堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營(yíng)原則，推動(dòng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持以“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理為中心”，是衡量是否是經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

胡望明對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系下階段工作提出要求。一是深化算賬經(jīng)營(yíng)。“四有”經(jīng)營(yíng)原則要以算賬經(jīng)營(yíng)為前提，要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，推廣并迭代升級(jí)寶鋼股份CE系統(tǒng)的應(yīng)用，助力算賬更準(zhǔn)、更及時(shí)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是寶武的硬實(shí)力、算賬經(jīng)營(yíng)是軟實(shí)力，要“軟硬兼施”，充分發(fā)揮“業(yè)財(cái)融合”優(yōu)勢(shì)。算賬經(jīng)營(yíng)無止境，要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分結(jié)合。二是強(qiáng)化整合協(xié)同。要發(fā)揮整合協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，追求寶武整體價(jià)值最大化。要以項(xiàng)目化方式推動(dòng)相關(guān)整合協(xié)同項(xiàng)目落地見效。整合協(xié)同要與算賬經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。要按照“三個(gè)有利于”原則，發(fā)揮市場(chǎng)化作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值。三是推動(dòng)海外治理。中國(guó)寶武國(guó)際化發(fā)展步入新階段，高質(zhì)量地“走出去”對(duì)管理、體系、干部員工的素質(zhì)等提出了新要求。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系要站在戰(zhàn)略高度，助力中國(guó)寶武又快又好地“走出去”。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。中國(guó)寶武作為國(guó)資央企，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持以預(yù)防為主，要防微杜漸，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要利用好AI工具，強(qiáng)化穿透式監(jiān)督。要積極落實(shí)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)。

胡望明強(qiáng)調(diào)，“2526”工程啟動(dòng)會(huì)，對(duì)加快推進(jìn)人工智能大模型技術(shù)的深化應(yīng)用作出了部署。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題；不是未來時(shí)，而是進(jìn)行時(shí)。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系要主動(dòng)擁抱變革，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)AI與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的深度融合，要打破思想禁錮，勇于實(shí)踐探索。要抓住數(shù)字化、智能化的機(jī)會(huì)，在用中學(xué)、學(xué)中用，在應(yīng)用中優(yōu)化完善。要用AI自我革命，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系是“9672”的先行者、踐行者，也是受益者，要在“2526”工程中走在前列、做好表率。

寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書朱永紅在講話中對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系為中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)成員付出的艱辛努力表示肯定和感謝。他希望，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系繼續(xù)發(fā)揮好商業(yè)計(jì)劃書的作用，持續(xù)用好司庫系統(tǒng)，強(qiáng)化標(biāo)財(cái)系統(tǒng)與AI的結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)海外財(cái)務(wù)管理以及后備人才的培養(yǎng)，為中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展作出財(cái)務(wù)人的貢獻(xiàn)。

立足當(dāng)下，面對(duì)全球人工智能技術(shù)革命與數(shù)字中國(guó)建設(shè)的時(shí)代浪潮，中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系更應(yīng)勇立潮頭、主動(dòng)求變。以“AI+”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加速推進(jìn)智能算法與財(cái)務(wù)管理的深度融合，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策的智慧財(cái)務(wù)生態(tài)體系。通過大模型技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，以智能風(fēng)控、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、敏捷響應(yīng)賦能價(jià)值創(chuàng)造，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型、價(jià)值型、創(chuàng)新型跨越升級(jí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造行業(yè)智慧財(cái)務(wù)新標(biāo)桿。會(huì)上舉行了中國(guó)寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系邁入AI時(shí)代啟動(dòng)儀式。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)體系鄭重承諾：第一，堅(jiān)決統(tǒng)一思想，破除慣性思維，以開放姿態(tài)擁抱AI技術(shù)浪潮；第二，主動(dòng)學(xué)習(xí)AI工具，深化業(yè)財(cái)場(chǎng)景應(yīng)用，做智能化轉(zhuǎn)型的先鋒踐行者；第三，推動(dòng)管理模式變革，構(gòu)建人機(jī)協(xié)同新生態(tài)，讓AI成為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的倍增器；第四，在日常工作中帶頭使用AI工具，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員100%使用。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部作2025年財(cái)務(wù)工作報(bào)告。寶鋼股份分享了AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的思考與探索，司庫運(yùn)營(yíng)中心和寶武資源作專題報(bào)告，中南鋼鐵、新鋼集團(tuán)、寶武環(huán)科作交流發(fā)言。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、運(yùn)營(yíng)共享服務(wù)中心，各二級(jí)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。