2025年，酒鋼集團(tuán)公司繼續(xù)把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍堅持下去，重點從強(qiáng)化責(zé)任落實、健全完善體系、抓實履職評估等方面入手，全面加強(qiáng)過程管理，為安全生產(chǎn)提供堅實保障，實現(xiàn)工亡及群體性傷害事故為零、重大人身險肇事故為零等安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面，集團(tuán)公司將繼續(xù)深度踐行“生命至上、安全第一”的理念，堅持“長期與短期”“動態(tài)與靜態(tài)”相結(jié)合，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任落實，充分利用視頻回放查違章等方式，重點做好安全履職、生產(chǎn)操作、檢修作業(yè)、項目施工現(xiàn)場檢查，嚴(yán)查人的不安全行為。

在健全完善安全生產(chǎn)“五大體系”方面，集團(tuán)公司重點在強(qiáng)化制度建設(shè)、培訓(xùn)教育和提高本質(zhì)化安全水平等方面持續(xù)發(fā)力。2025年，集團(tuán)公司將按計劃修訂完善《工傷事故管理辦法》等11部制度，并督促各單位做好制度銜接和宣貫落實工作；緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員、外協(xié)人員等重點人群，分類分級做好日常安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)和安全基地、VR智能科技體驗實訓(xùn)，全面提升員工安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力；進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用和“三化”改造力度，努力提升本質(zhì)化安全水平。

在強(qiáng)化全員履職能力提升方面，集團(tuán)公司將狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子安全履職，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，結(jié)合崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)分工抓履職，特別是分管紀(jì)委、工會、黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，要結(jié)合單位實際，通過效能監(jiān)察、行政督辦等方式督促各級管理技術(shù)人員履職盡責(zé)，形成齊抓共管安全工作的強(qiáng)大合力。各單位主要負(fù)責(zé)人要牽頭對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子安全履職情況進(jìn)行評價，并組織各科室、作業(yè)區(qū)、班組分級開展安全履職評價，有效解決責(zé)任懸空、工作浮于表面等突出問題。

在隱患排查治理方面，各部門、各單位將按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動相關(guān)要求，緊盯新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的新風(fēng)險，進(jìn)一步落細(xì)落實安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，在源頭治理、安全理念、安全責(zé)任等方面持續(xù)發(fā)力，堅決堵塞和消除管理漏洞。同時，加強(qiáng)對異地單位的安全履職檢查頻次，加大重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及檢修現(xiàn)場的安全檢查力度，全面掌握設(shè)備運(yùn)行、安全措施落實情況等，督促崗位人員按章作業(yè)。

在外協(xié)隊伍管理方面，集團(tuán)公司將嚴(yán)格審核施工合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全管理制度以及人員資質(zhì)，督促外協(xié)單位為從業(yè)人員購買工傷保險，嚴(yán)厲打擊資質(zhì)弄虛作假、合同協(xié)議造假等違法行為。同時，將勞務(wù)派遣工、外包施工人員和實習(xí)人員等納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理的無縫對接與協(xié)同共進(jìn)。

在建設(shè)項目過程管控方面，集團(tuán)公司將認(rèn)真落實安全及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理要求，做好項目投產(chǎn)前施工方案審核把關(guān)和隱患消缺工作。施工單位管理技術(shù)人員要跟班值守，及時協(xié)調(diào)解決試生產(chǎn)投產(chǎn)過程中的設(shè)備故障等隱患問題；強(qiáng)化施工過程安全管控，特別要加強(qiáng)塔吊、大型工器具、高處臨邊等危險作業(yè)的審批管理，加大安全措施落實監(jiān)督檢查力度。

為實現(xiàn)安全工作無死角、全覆蓋，集團(tuán)公司還對職業(yè)病防治、道路交通和消防安全管理、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等工作提出明確要求，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處。