5月份,首鋼首秦公司認真貫徹落實首鋼“兩會”精神，廣大干部職工人心思變、人心思改、人心思進、人心思贏，凝心聚力，真抓實干，圓滿完成當(dāng)月當(dāng)期效益任務(wù)，打出翻身仗，創(chuàng)出近兩年來月度經(jīng)營的最好成績。

統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決打贏翻身仗。進入5月份，面對中厚板市場穩(wěn)定上行，訂單充足；進口礦、焦炭等資源處于市場低位；主流程中修后設(shè)備強化、物流順暢等有利條件，首秦公司審時度勢，決定抓住當(dāng)前的有利時機，誓打一場翻身仗。在該公司召開的表彰先進暨全面完成5月份任務(wù)動員大會上，向全體干部職工發(fā)出動員令，吹響了打好翻身仗的沖鋒號，要以實現(xiàn)當(dāng)期效益為目標(biāo)，堅定信心、奮力拼搏，將思想和行動統(tǒng)一到堅決完成任務(wù)目標(biāo)上來，確保經(jīng)營生產(chǎn)邁上新臺階。

層層分解，狠抓落實，人人肩上有指標(biāo)。為確保完成5月份目標(biāo)任務(wù)，該公司成立鐵前、鋼后、能源設(shè)備保障、規(guī)章制度、管理創(chuàng)新五個工作推進小組，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加大工作推進力度,并制定5月份考核獎勵辦法，完不成任務(wù)，處級及以上干部不拿獎。各單位積極響應(yīng)公司發(fā)出的號召，將指標(biāo)任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實，真正做到“千斤重擔(dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”，每個人都是指標(biāo)任務(wù)的共同承擔(dān)者。軋鋼部從強化生產(chǎn)組織入手，以保產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成為目標(biāo)，將各項指標(biāo)任務(wù)細化分解到每個班組、每個崗位，采用產(chǎn)量完成倒逼法，以班保日、以日保周，以周保旬、以旬保月，抓好生產(chǎn)進度控制，如當(dāng)班沒有完成目標(biāo)任務(wù)，及時分析并查找原因，制定下一個班整改措施，確保完成當(dāng)日目標(biāo)任務(wù)，營造問題不過夜、相互不扯皮、工作不積壓、任務(wù)不欠帳的良好氛圍。煉鋼部鋼包加蓋是首鋼集團內(nèi)首個鋼包加蓋保溫改造項目，通過鋼包加蓋，有效減少鋼水對流和輻射傳熱，達到降低成本和節(jié)能降耗的目的。為確保鋼包加蓋取得良好效果，崗位職工主動創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)爐爐后、鋼包提升裝置前安裝了新的投沙裝置，省去了鋼包加蓋液壓提升裝置來回升降動作，大大節(jié)省生產(chǎn)時間，提高了投沙精度。同時，他們不斷加強日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行鋼包加蓋、揭蓋操作，降低熱量損失。經(jīng)過努力，出鋼溫度平均下降了5℃,噸鋼降成本2元。

扎實推進精細化管理，夯實管理基礎(chǔ)。“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。該公司全面進行職責(zé)分解落實，對作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)章制度進行修訂、完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)職責(zé)、崗位、人員、設(shè)備全覆蓋。軋鋼部大力推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從維檢到點檢進行重點安排和治理，做到一周一清，一周一結(jié)，活完地必凈，為穩(wěn)產(chǎn)、打產(chǎn)奠定設(shè)備基礎(chǔ)。煉鐵部燒結(jié)作業(yè)區(qū)強化基礎(chǔ)管理。在原有燒結(jié)、配料兩個片區(qū)的基礎(chǔ)上，增設(shè)成品、風(fēng)機兩個片區(qū)，使管理責(zé)任更加具體化、明確化，做到處處有管理，事事有管理，提高工作效率。能源部對兩座煤氣柜采用削峰填谷方式，在熱風(fēng)爐倒?fàn)t期間多儲存煤氣，以備其他用戶用量增加時使用，并合理調(diào)整75噸和130噸鍋爐的高爐煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣用量，在高爐煤氣不富裕時，多使用轉(zhuǎn)爐煤氣保證發(fā)電負荷。通過穩(wěn)定煤氣平衡，為35兆瓦、15兆瓦發(fā)電機組提供充足的燃料供應(yīng)，發(fā)揮最大效益。5月份，兩座發(fā)電機總發(fā)電量3302.8萬千瓦時，達到了35兆瓦發(fā)電機組投產(chǎn)以來月度發(fā)電最高水平。