鞍鋼集團(tuán)公司新的規(guī)章制度體系框架5月26日發(fā)布，這套規(guī)章制度體系框架涵蓋14個職能模塊、37項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，包含102項(xiàng)核心管理制度和80項(xiàng)專業(yè)管理制度，將以制度規(guī)范性、科學(xué)性及高效性推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

隨著鞍鋼集團(tuán)改革工作的深入推進(jìn)，鞍鋼集團(tuán)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變化。為建立健全適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)新管控模式的規(guī)章制度體系，有效落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作方案，根據(jù)《鞍鋼集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革方案》、《鞍鋼集團(tuán)公司母子公司運(yùn)行規(guī)則》和《鞍鋼集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》，鞍鋼集團(tuán)去年年底決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)集中開展清理現(xiàn)行規(guī)章制度，梳理優(yōu)化規(guī)章制度體系架構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)工作。

年初以來，鞍鋼集團(tuán)遵循系統(tǒng)性、規(guī)范性、時效性和可操作性等原則，按照繼續(xù)使用、重新修訂、無效廢止和新增制定分類，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)清理并開展制度制（修）訂工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)以核心管理制度為重點(diǎn)、以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)、以單位管理制度為支撐，橫向到邊、縱向到底、有效運(yùn)行的規(guī)章制度體系。

鞍鋼集團(tuán)公司規(guī)章制度體系框架，涵蓋公司治理與管控體制、戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理、財務(wù)運(yùn)營管理、人力資源管理等14個職能模塊，管控體制、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理、預(yù)算與統(tǒng)計(jì)管理、領(lǐng)導(dǎo)人員管理37項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，包含102項(xiàng)核心管理制度和80項(xiàng)專業(yè)管理制度。

鞍鋼集團(tuán)規(guī)章制度體系框架形成后，集團(tuán)公司總部部門和鞍山鋼鐵相關(guān)部門按計(jì)劃推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)公司規(guī)章制度的制（修）訂工作，子企業(yè)參照鞍鋼集團(tuán)公司規(guī)章制度體系框架，結(jié)合實(shí)際建立健全單位管理制度體系。目前鞍鋼集團(tuán)已有52項(xiàng)核心管理制度和39項(xiàng)專業(yè)管理制度制（修）訂完，其他制度將陸續(xù)完成制（修）訂工作。