在各部門(mén)、單位的共同努力下，本鋼集團(tuán)首次設(shè)備聯(lián)檢取得理想效果。同時(shí)，在能源管理方面，相關(guān)部門(mén)通過(guò)采取協(xié)調(diào)平衡能源介質(zhì)，見(jiàn)縫插針調(diào)整能源配置，通力協(xié)作確保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行等措施，為生產(chǎn)、檢修有序推進(jìn)提供了有力保障。

在聯(lián)檢中，為促進(jìn)生產(chǎn)檢修有序推進(jìn)，本鋼集團(tuán)能源管理既要承擔(dān)保產(chǎn)保供職責(zé)，又要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，還要在產(chǎn)能、用能不均衡的條件下，最大限度地平衡能源介質(zhì)單位與用能單位不同步等矛盾，其難度可想而知。為此，能源部結(jié)合此次設(shè)備聯(lián)檢對(duì)煤氣、電能供需頻繁變更的實(shí)際，做了大量細(xì)致的工作。

制訂能源協(xié)調(diào)平衡方案，提高制度執(zhí)行力。在實(shí)際工作中，能源部充分發(fā)揮板材發(fā)電廠(chǎng)作為能源“緩沖閥”的調(diào)節(jié)作用，最大限度降低煤氣放散率，尋求煤氣、電能最佳平衡點(diǎn)。如當(dāng)高爐、軋制產(chǎn)線(xiàn)檢修時(shí)，煤氣用量相對(duì)富裕，就要求板材發(fā)電廠(chǎng)全面啟動(dòng)燃?xì)忮仩t，把煤氣“吃”進(jìn)去；當(dāng)產(chǎn)線(xiàn)陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，煤氣需求量變大時(shí)，要求板材發(fā)電廠(chǎng)少用煤氣，調(diào)整電能負(fù)荷，把煤氣“放”出來(lái)，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供目標(biāo)。據(jù)測(cè)算，板材發(fā)電廠(chǎng)最多用煤氣量為70萬(wàn)立方米/小時(shí)；最少時(shí)僅用煤氣量19萬(wàn)立方米/小時(shí)，正是有了這個(gè)“緩沖閥”，在檢修過(guò)程中，煤氣放散率僅為1%，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的。

見(jiàn)縫插針實(shí)施調(diào)度指揮，提升突發(fā)事件應(yīng)急能力。能源部與板材發(fā)電廠(chǎng)、板材供電廠(chǎng)、板材燃?xì)鈴S(chǎng)調(diào)度系統(tǒng)建立信息化指揮、協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制，隨著能源用量的變化隨時(shí)傳遞信息，采取措施，解決突發(fā)應(yīng)急問(wèn)題。如能源部針對(duì)檢修項(xiàng)目工期排定能源工作計(jì)劃，但隨著個(gè)別檢修項(xiàng)目提前完成，調(diào)度指揮系統(tǒng)發(fā)揮“千里眼、順風(fēng)耳”作用，及時(shí)傳遞信息，便于迅速變更能源計(jì)劃，在堅(jiān)持原則性的同時(shí)，運(yùn)用靈活性解決實(shí)際問(wèn)題。

各部門(mén)、單位通力協(xié)作，增強(qiáng)降耗增效整體實(shí)力。在聯(lián)檢中，能源部與各單位一道向能源介質(zhì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益，在重要環(huán)節(jié)上，巧算經(jīng)濟(jì)賬，最大限度為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。如板材發(fā)電廠(chǎng)“吃”進(jìn)大量煤氣，造成自發(fā)電量提高，若仍實(shí)行多用自發(fā)電慣例，勢(shì)必造成電能的浪費(fèi)?；诖耍髂茉唇橘|(zhì)單位和用能單位通力協(xié)作，在盡量用足、用好自發(fā)電的同時(shí)，將部分富余電能變?yōu)樯暇W(wǎng)電量，為盡量減少電能造成的經(jīng)濟(jì)損失做出貢獻(xiàn)。