強(qiáng)化設(shè)備管理確保順穩(wěn)生產(chǎn)

設(shè)備室把降低設(shè)備事故作為提升指標(biāo)、降低成本的突破口，按照區(qū)域和專業(yè)進(jìn)一步明確設(shè)備室專管人員的職責(zé)。持續(xù)執(zhí)行設(shè)備專業(yè)人員跟班值守制度，及時(shí)解決夜班生產(chǎn)過程的設(shè)備問題；從計(jì)劃申報(bào)審批入手，按照周期消耗申報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備全生命周期管理。產(chǎn)線作業(yè)率在10月的基礎(chǔ)上，保持持續(xù)提升，日前已達(dá)2025年預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)。

突破制約瓶頸確保成材率提升

工藝組對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)模鑄工藝，調(diào)整補(bǔ)縮時(shí)鋼流瞬時(shí)流量，將模鑄澆注補(bǔ)縮時(shí)間降低，對(duì)鋼錠進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化模鑄帽口、絕熱板的使用，改進(jìn)鋼錠冒口設(shè)計(jì)，冒口占比從12%降至8%，絕熱板采用漂珠板替代傳統(tǒng)的紙漿板；優(yōu)化后鋼錠帽頭端平整，同時(shí)鋼錠縮孔得到改善，成材率顯著上升。

降低鋼鐵料消耗確保降本增效

生產(chǎn)組持續(xù)開展清潔廢鋼入爐工作，對(duì)入場(chǎng)廢鋼進(jìn)行定級(jí)驗(yàn)收，對(duì)廢鋼、返回鋼實(shí)行分類堆放；通過對(duì)廢鋼進(jìn)行篩選，提高入爐廢鋼清潔度，加大自產(chǎn)廢鋼使用，降低鋼鐵料消耗，完成鋼鐵料消耗年度目標(biāo)。班組增設(shè)跟班配料工，優(yōu)化完善配料制度，減少?gòu)U鋼中渣入爐，優(yōu)化工藝，降低電爐石灰、白云石消耗，降低電爐冶煉周期，較公司年計(jì)劃目標(biāo)降低0.03min。提前預(yù)判鋼包的上下線情況，做好鋼包工藝烘烤計(jì)劃與跟蹤；以各班班長(zhǎng)及出坯組長(zhǎng)為牽頭人，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及烘包要求調(diào)整烘烤曲線，合理用氣；根據(jù)模鑄品種的生產(chǎn)時(shí)間，計(jì)劃安排好鋼錠模及底板的烘烤時(shí)間；噸鋼天然氣在上月的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，逐步接近2025年預(yù)算指標(biāo)。

“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。”在首鋼貴鋼黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，煉鋼事業(yè)部上下齊心，擰成一股繩，部長(zhǎng)鄭玉龍底氣滿滿：“公司既然下達(dá)了指標(biāo)，就一定有它的科學(xué)依據(jù)。對(duì)于煉鋼的干部職工來說，就是不講客觀，立馬就干，步調(diào)一致，奮力交出一份‘亮眼’的答卷。”