該廠從細(xì)處著手，一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，緊緊圍繞提升“碳溫協(xié)調(diào)”的終點(diǎn)控制目標(biāo)，增強(qiáng)全員執(zhí)行工藝制度的自覺(jué)性；另一方面加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐冶煉過(guò)程管控，穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐爐型。同時(shí)，其還提前了解鐵水、廢鋼情況，通過(guò)槍位控制和渣料動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升終點(diǎn)命中率；通過(guò)提升濺渣護(hù)爐質(zhì)量，降低耐材成本，保障爐況安全運(yùn)行；通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)“爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)”，在保證鋼水質(zhì)量100%的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本最低。

轉(zhuǎn)爐煤氣回收率是“負(fù)能煉鋼”指標(biāo)中的重要一項(xiàng)，也是降低煉鋼工序生產(chǎn)成本的重要一環(huán)。

該廠接管三閥組后，迅速成立煤氣回收攻關(guān)小組。煤氣攻關(guān)小組成員們克服內(nèi)外部重重困難，一方面建立轉(zhuǎn)爐煤氣回收數(shù)學(xué)模型，根據(jù)碳平衡反推理論煤氣回收量；另一方面調(diào)整重錘開(kāi)度、回收條件設(shè)置、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速、三通閥、水封逆止閥動(dòng)作時(shí)間等。同時(shí)，他們還從自動(dòng)化方面對(duì)煤氣回收涉及因素進(jìn)行自動(dòng)采集統(tǒng)計(jì)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)吹煉時(shí)間、回收時(shí)間，精準(zhǔn)計(jì)算可回收空間，在確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，收獲喜人的攻關(guān)成果。該煉鋼廠老區(qū)轉(zhuǎn)爐單爐回收時(shí)間較攻關(guān)前指標(biāo)延長(zhǎng)了20秒，新區(qū)轉(zhuǎn)爐單爐指標(biāo)延長(zhǎng)了50秒，同時(shí)重錘開(kāi)大區(qū)間延長(zhǎng)150秒，煤氣回收較攻關(guān)前指標(biāo)提升4.63立方米/噸，創(chuàng)效485萬(wàn)元。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該廠按照“四級(jí)成本管理+精益管理”要求，結(jié)合全員賽馬機(jī)制、一人一表及工段月度指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)由工段到班組再到崗位逐級(jí)進(jìn)行分解，編制全員降本增效管控手冊(cè)，全面推行精益管理，形成班清算、日統(tǒng)計(jì)、周匯總、月評(píng)比機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。