鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部副總經(jīng)理王永剛出席會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍出席會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理何天慶主持會(huì)議。
張紅軍在講話中指出，要打破固有觀念，強(qiáng)化適應(yīng)采購(gòu)提升的精益思維。要端正態(tài)度。公司開展的物流精益項(xiàng)目和采購(gòu)精益項(xiàng)目不是搞形式，是推動(dòng)鞍山鋼鐵經(jīng)營(yíng)的有力舉措，各部門和單位要端正態(tài)度，高度重視。要解放思想。將采購(gòu)提升列為精益項(xiàng)目就是要利用精益原則，打破固有觀念，各部門和單位要在精益活動(dòng)中解放思想，實(shí)現(xiàn)精益改善。要有斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)方法。采購(gòu)行為的改變就意味著要打破很多人固有的利益。只有斗爭(zhēng)精神是不夠的，還要有斗爭(zhēng)方法和斗爭(zhēng)藝術(shù)。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。本次精益活動(dòng)是一次全員活動(dòng)，全員都需要高度重視，把問題梳理清楚。鞍山鋼鐵其他采購(gòu)授權(quán)單位自行啟動(dòng)內(nèi)部精益項(xiàng)目，做好內(nèi)部改善提升。
張紅軍強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委、發(fā)改委的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》開展工作。要堅(jiān)持依法合規(guī)。依法合規(guī)是企業(yè)首先要把握的底線和紅線，堅(jiān)決不能突破。采購(gòu)平臺(tái)要有擔(dān)當(dāng)精神，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，利用創(chuàng)新思維解決一系列問題。要堅(jiān)持公正公開。在大宗原燃料采購(gòu)方面，要在招標(biāo)條件設(shè)置上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公正公開。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，要打破固有思維，多和先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。真正的公平公正不是站在個(gè)人利益的立場(chǎng)上，而是要站在公司的立場(chǎng)上，一切以鞍山鋼鐵利益最大化為原則。要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。要營(yíng)造一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要認(rèn)識(shí)到優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)不是低價(jià)中標(biāo)，也不是低價(jià)最優(yōu)。優(yōu)是性價(jià)比，是不同品類有不同維度和體系的性價(jià)比要求，相關(guān)部門要對(duì)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要把握好。要堅(jiān)持協(xié)同高效。首先是協(xié)同，各部門和生產(chǎn)廠之間要做到協(xié)同配合，保持管理鏈條上的一致性，在協(xié)同上共同發(fā)力。第二是高效，要讓計(jì)劃順行起來，并提升計(jì)劃質(zhì)量和基層滿意度。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)行為做好總體安排，保證事半功倍，高質(zhì)高效。
張紅軍要求，相關(guān)單位要把項(xiàng)目推到具體工作中，主責(zé)部門和配合部門在完成項(xiàng)目的同時(shí)，要舉一反三，推動(dòng)采購(gòu)管理水平與能力整體提升。采購(gòu)行為要更加嚴(yán)格規(guī)范，將改善項(xiàng)目的完成情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核評(píng)價(jià)中。在采購(gòu)變革階段，紀(jì)委要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)區(qū)分開來，保護(hù)相關(guān)人員的改革和工作熱情，把項(xiàng)目推進(jìn)好。
王永剛在講話中對(duì)鞍山鋼鐵精益管理的高站位部署，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)給予充分肯定，并就鞍山鋼鐵采購(gòu)精益改善項(xiàng)目啟動(dòng)提出建議。第一，要注重在實(shí)施過程中不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善。要以持續(xù)改善提升為核心理念，在采購(gòu)精益改善實(shí)施過程中，對(duì)既定的任務(wù)措施和方式方法動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善、不斷尋找最優(yōu)解。要深刻認(rèn)識(shí)到精益改善活動(dòng)也是變革，要堅(jiān)持改革的“兩點(diǎn)論”，全面分析過程中可能遇到的問題，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，需要?jiǎng)诱媾鲇?；要在過程中不斷地糾偏和調(diào)整；要配套完善相應(yīng)的政策體系，確保變革工作準(zhǔn)確落實(shí)到位。第二，要注重與集團(tuán)整體采購(gòu)管理工作的有效銜接。鞍山鋼鐵此次采購(gòu)精益改善活動(dòng)要與鞍鋼集團(tuán)既定的重點(diǎn)工作配合聯(lián)動(dòng)，確保上下采購(gòu)管理工作不沖突、不互相掣肘。第三，要注重齊心協(xié)力、協(xié)同配合。要在精益改善提升中強(qiáng)化橫向縱向的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，各部門、各單位要相互理解、協(xié)同配合，向著共同的目標(biāo)齊心發(fā)力。
鞍山鋼鐵/鞍鋼股份部門主要負(fù)責(zé)人，基層單位行政負(fù)責(zé)人；采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)部門、職能中心總監(jiān)及以上人員等參加會(huì)議。