近期，山鋼集團(tuán)發(fā)布麥肯錫診斷成果后，萊鋼煉鋼廠迅速組織廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，提出了“以問(wèn)題為導(dǎo)向，有效破除制約降本增效能力和管理能力提升的障礙”目標(biāo)，僅用4天時(shí)間就形成了《煉鋼廠“再辨識(shí)、再挖潛，再利用、再完善”系統(tǒng)降成本優(yōu)化實(shí)施大綱》，圍繞物料優(yōu)化、生產(chǎn)管理、成本控制、流程可靠等關(guān)鍵問(wèn)題和差距，結(jié)合各工序特點(diǎn)共整理了75個(gè)推進(jìn)整改項(xiàng)目。結(jié)合“保生存、求發(fā)展，噸鋼增效400元”行動(dòng)實(shí)施方案，每個(gè)項(xiàng)目都制定推進(jìn)措施和中長(zhǎng)期目標(biāo)，測(cè)算每個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的效益，明確責(zé)任人，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保項(xiàng)目取得成效。
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