為快速將集團(tuán)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)工作要求和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到采購總公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的講話精神轉(zhuǎn)化為經(jīng)營創(chuàng)效的實(shí)際效果，采購總公司迅速行動(dòng)，全面部署，重新健全了內(nèi)外對(duì)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，細(xì)化了各單位、各區(qū)域物料的對(duì)標(biāo)范圍與內(nèi)容，全面提高經(jīng)營增效、服務(wù)增值能力。

5月份以來，采購總公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到沙鋼、寧波鋼廠、杭州熱聯(lián)、國豐、佳華等企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，各專業(yè)公司、分公司也立足實(shí)際，分別找準(zhǔn)標(biāo)桿，一輪輪地進(jìn)行內(nèi)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與走訪交流活動(dòng)。對(duì)標(biāo)中，干部職工從經(jīng)營理念、市場把控、結(jié)構(gòu)成本、庫存管理以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、信息化建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)等各方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，積極發(fā)掘?qū)?biāo)企業(yè)好的思路與做法，對(duì)照查找自己的不足與挖潛空間，研究落實(shí)優(yōu)化整改措施。

目前，采購總公司對(duì)標(biāo)工作正按計(jì)劃有序深入推進(jìn)。全體干部職工在對(duì)標(biāo)中解放思想，提升觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化了以效益為中心的整體經(jīng)營意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到采購滾動(dòng)計(jì)劃管理、窗口期研判及期貨調(diào)期等現(xiàn)代化金融工具的使用、采購信息化流程化管控的重要性；進(jìn)一步調(diào)整了配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、物流結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多項(xiàng)挖潛降采攻關(guān)措施；進(jìn)一步完善了全員素質(zhì)提升辦法，以"快行動(dòng)、高效率"為原則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化提升，盡最大努力為集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)效。