今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，八一鋼鐵中厚板分廠在營(yíng)銷部門的支持下，從基礎(chǔ)管理入手，千方百計(jì)降低中厚板各項(xiàng)可控成本，使噸鋼加工費(fèi)用有了明顯下降。
今年年初，為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司明確要求中厚板分廠噸鋼加工費(fèi)用必須控制在400元以內(nèi)。為了完成這一目標(biāo)，中厚板分廠全面分析自身成本構(gòu)成，對(duì)影響噸鋼加工費(fèi)用的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為只有提高成材率、嚴(yán)控輥耗、燃耗、電耗等指標(biāo)，才能完成公司下達(dá)的降本任務(wù)。為此，該分廠在全廠上下開展了深入的形勢(shì)任務(wù)教育，把每位員工的思想都統(tǒng)一到降本工作中來。很快，全分廠一個(gè)個(gè)技術(shù)攻關(guān)組成立，他們抓成材率，抓輥耗、燃耗，抓設(shè)備運(yùn)行率，抓廢品控制。每一個(gè)攻關(guān)組都有明確的目標(biāo)任務(wù)，與之相配套的是完善的激勵(lì)考核機(jī)制。經(jīng)過全體員工的努力，中厚板分廠噸鋼加工費(fèi)用降到了382元，實(shí)現(xiàn)了年初公司下達(dá)的目標(biāo)。