精心準(zhǔn)備在前，上下齊心發(fā)力

公司高度重視本次年修，提前7個(gè)月開(kāi)始部署謀劃。成立以公司總裁、黨委副書記孟文旺為總指揮、公司副總裁柴輝為常務(wù)副指揮長(zhǎng)、公司職能管理部門及參建單位主要負(fù)責(zé)人為成員的年修指揮部，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、施工管理組、安全環(huán)保組等7個(gè)工作組，在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)年修工作全過(guò)程管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)與推進(jìn)，形成上下聯(lián)動(dòng)、組織有序、協(xié)調(diào)有利的工作格局。從6月17日起，按周召開(kāi)軋鋼廠技改年修專題會(huì)，對(duì)相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行檢查，并協(xié)調(diào)解決各方提出的困難，為此次年修提供強(qiáng)有力的支撐。

網(wǎng)格體系管控，黨建保駕護(hù)航

按照年修、技改兩個(gè)板塊分別梳理項(xiàng)目，仔細(xì)梳理施工網(wǎng)絡(luò)圖及施工機(jī)具使用計(jì)劃表，將地下、地面、高處作業(yè)項(xiàng)目立體交叉、時(shí)間先后及平行同步交叉項(xiàng)目精準(zhǔn)排布，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、組織、方案、安排、人員、工器具、物料、掛牌八個(gè)方面進(jìn)行全方面檢查和統(tǒng)籌安排及準(zhǔn)備。同時(shí)圍繞充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，明確爭(zhēng)當(dāng)年修安全型員工，爭(zhēng)創(chuàng)安全責(zé)任區(qū)的目標(biāo)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體現(xiàn)示范帶頭，在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)上鍛造堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓黨員成為保年修目標(biāo)的“主力軍”和“領(lǐng)頭羊”。

把準(zhǔn)年修重心，強(qiáng)化各方協(xié)同

本次年修重難點(diǎn)在熱卷產(chǎn)線自動(dòng)化能力和裝備能力提升改造上，涉及精軋區(qū)域除鱗系統(tǒng)升級(jí)、打捆機(jī)穩(wěn)定性提升、卷取測(cè)寬儀改造等12個(gè)技改項(xiàng)目。軋鋼廠積極與寶鋼工程、寶信溝通協(xié)調(diào)，提前對(duì)接年修工作安排，敲定施工任務(wù)，精心布置、高效落實(shí)。各個(gè)區(qū)域?qū)ｎ}細(xì)化網(wǎng)絡(luò)圖，按照2小時(shí)為單位細(xì)化網(wǎng)絡(luò)圖，將各個(gè)區(qū)域技改、年修、單項(xiàng)有序結(jié)合，合理協(xié)調(diào)行車資源、現(xiàn)場(chǎng)通道，保證整個(gè)技改年修能夠有序開(kāi)展。

強(qiáng)化后勤保障，用心做好服務(wù)

年修期間正是高溫季節(jié)，好的休息環(huán)境能讓參建將士更好投入到年修工作中，軋鋼廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況征求各施工單位意見(jiàn)，因地制宜劃定12處區(qū)域打造舒適的休息區(qū)，為參與年修和技改的單位提供休息點(diǎn)。在治安、交通、環(huán)境、文明施工方面，提前將管理標(biāo)準(zhǔn)和要求制作材料，逐項(xiàng)培訓(xùn)講解，以實(shí)現(xiàn)有序、文明施工。就餐需求及后勤服務(wù)方面分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總和調(diào)整，優(yōu)先滿足施工檢修需求。