會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理朱國(guó)森、王建偉、王世忠、趙天旸先后對(duì)所分管的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)述職。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、技術(shù)研究院先后匯報(bào)了集團(tuán)上半年相關(guān)工作的執(zhí)行情況和下半年工作安排。股份、中首、京唐、通鋼、水鋼、吉泰安、首鋼工程、房地產(chǎn)、礦投進(jìn)行專題匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王洪軍，相關(guān)專業(yè)部門及平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

針對(duì)四個(gè)專題匯報(bào)，趙民革指出，九家單位的經(jīng)驗(yàn)做法特點(diǎn)突出，典型案例具有很強(qiáng)針對(duì)性，為我們帶來(lái)了深刻啟示和感悟。股份、中首和京唐三個(gè)單位是在不同業(yè)務(wù)、不同主體面臨不同情況下，尊重“三個(gè)規(guī)律”，走出一條正確的經(jīng)營(yíng)道路，在鐵前降本、增產(chǎn)增效與保供以及做實(shí)“四個(gè)極致”方面的典型經(jīng)驗(yàn)，具有借鑒意義。通鋼、水鋼在綜合改革、減虧止血方面做了大量的工作，進(jìn)一步促進(jìn)了勞動(dòng)效率的提升、成本管理的強(qiáng)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)向好。吉泰安依靠技術(shù)創(chuàng)新突圍，把技術(shù)創(chuàng)新打造成為第一競(jìng)爭(zhēng)力；首鋼工程敢于刀刃向內(nèi)，解決自身存在的問(wèn)題，在加大應(yīng)收賬款回款力度和加強(qiáng)合同資產(chǎn)管理上取得明顯成效。房地產(chǎn)“兩金”大幅壓降，上半年實(shí)現(xiàn)了資金回籠，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；礦投尊重“三個(gè)規(guī)律”，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，建立起真正的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在控股和參股企業(yè)管理方面取得富有成效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。九家單位為大家樹(shù)立了榜樣和標(biāo)桿，提供了路徑和方法，各單位要提高認(rèn)識(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

圍繞上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，趙民革強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，一季度如期實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，上半年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為完成全年目標(biāo)奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，為集團(tuán)“十五五”發(fā)展積蓄動(dòng)能；集團(tuán)盈利能力持續(xù)鞏固，初步形成抗周期比較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)板持續(xù)鞏固，為提升比較競(jìng)爭(zhēng)能力打下基礎(chǔ)；集團(tuán)管理創(chuàng)新持續(xù)鞏固，為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性提供保障；產(chǎn)業(yè)聚焦和資源優(yōu)化配置能力持續(xù)鞏固，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高；委托管理和投資回報(bào)持續(xù)鞏固，總部健康運(yùn)行基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

在分析了經(jīng)營(yíng)工作、資金風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)管理等方面存在的問(wèn)題后，圍繞下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，趙民革強(qiáng)調(diào)，要沿著今年年初確定的任務(wù)目標(biāo)，一如既往抓落實(shí)，做好各項(xiàng)工作，打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為四季度收官完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一要堅(jiān)持推進(jìn)首鋼高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，始終保持戰(zhàn)略清醒、始終堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，要在行業(yè)發(fā)展中找到自身的定位，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展要做更多工作，通過(guò)自身的努力在存量市場(chǎng)和增量市場(chǎng)中找到發(fā)展機(jī)遇，以高端產(chǎn)品、高端服務(wù)培育發(fā)展新動(dòng)能。要抓好各項(xiàng)工作，確保今年年度預(yù)算任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，超前啟動(dòng)謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，每個(gè)企業(yè)和市場(chǎng)主體都要深入思考自身的增長(zhǎng)點(diǎn)和機(jī)會(huì)所在，明確應(yīng)向哪個(gè)方向配置資源，找準(zhǔn)賽道，打造自身特色業(yè)務(wù)。

二要堅(jiān)持“八個(gè)注重”既定經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，不斷取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。鋼鐵板塊要抓好“三個(gè)跑贏”，把跑贏結(jié)果真正體現(xiàn)到“雙百工程”上；不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量，把資產(chǎn)質(zhì)量的改善放在重中之重的位置；要狠抓極低成本管理，控制好項(xiàng)目投資，扣好成本管理的“第一粒扣子”；要高度重視現(xiàn)金流管理，虧損的企業(yè)要建立以現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，盈利的企業(yè)也要把現(xiàn)金流盯緊看?。怀掷m(xù)提高資源優(yōu)化配置能力，把有限的資源配置到更高價(jià)值的項(xiàng)目上，以此作為決策的依據(jù)。

三要堅(jiān)持推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力不動(dòng)搖，持續(xù)構(gòu)建符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的優(yōu)勢(shì)。要運(yùn)用好三大“利器”，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，真正把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為打造競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)在邏輯；堅(jiān)定不移地推進(jìn)數(shù)字化賦能，形成適應(yīng)首鋼鍛造“四個(gè)制造”長(zhǎng)板的數(shù)智技術(shù)底座和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)；堅(jiān)定不移踐行綠色發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃解決好發(fā)展的低碳綠色生態(tài)性、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“協(xié)同三角”問(wèn)題，形成具有首鋼特色的碳減排之路。

四要堅(jiān)持深化改革提升不動(dòng)搖，努力激發(fā)符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的活力和效率。要時(shí)刻牢記，首鋼的改革是要辦事的，要聚焦卡點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，要打造高效協(xié)同的技術(shù)創(chuàng)新體系，要持續(xù)完善支持全面創(chuàng)新的人才制度體系。要認(rèn)真落實(shí)首鋼國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案，按照明確的路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力確保改革按進(jìn)度推進(jìn)。

五要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)模式創(chuàng)新不動(dòng)搖，努力催生符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的服務(wù)模式。要堅(jiān)持在強(qiáng)化“產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，在打造一“高地”一“支點(diǎn)”上下功夫。營(yíng)銷中心要圍繞產(chǎn)品和服務(wù)提出不同應(yīng)用場(chǎng)景的整體解決方案，首建投要圍繞打造首都長(zhǎng)安街西軸線上的重要城市功能區(qū)形成自己的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式。

六要堅(jiān)持壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不動(dòng)搖，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程對(duì)全面從嚴(yán)治黨工作的新要求，準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨的工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)涵特征和具體要求，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把全面從嚴(yán)治黨不斷推向深入。要做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總結(jié)，與中心工作的緊密結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部在遵規(guī)守紀(jì)前提下安心工作、放手干事、銳意進(jìn)取、積極作為，有力應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)、推動(dòng)首鋼改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

趙民革還圍繞做好安全、防汛、防暑降溫和重大活動(dòng)保障等工作提出明確要求。

邱銀富強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確理解和把握當(dāng)前首鋼發(fā)展的工作任務(wù)和具體要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，深化措施，切實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處，爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)有價(jià)值的企業(yè)。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，在落實(shí)“六個(gè)不動(dòng)搖”上下功夫，確保全年預(yù)算目標(biāo)完成；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題攻關(guān)；三是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作；四是堅(jiān)持壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。

集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各平臺(tái)公司、直管單位，以及各要素管理單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。