這是攀鋼積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的縮影。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。近兩年來，攀鋼以制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為契機，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推攀鋼建設(shè)世界一流新金屬材料企業(yè)。但由于攀鋼是一個多產(chǎn)業(yè)、多基地、非數(shù)字原生態(tài)的流程制造企業(yè)，豐富的應(yīng)用場景，給數(shù)字化建設(shè)帶來一定困難。攀鋼結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，發(fā)布《攀鋼數(shù)字化總體規(guī)劃（滾動修編2023—2025年）》《攀鋼數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃（2023—2027年）》。以規(guī)劃引領(lǐng)數(shù)字化高質(zhì)量建設(shè)，重點解決產(chǎn)線自動化斷點、模型、數(shù)據(jù)治理，向礦產(chǎn)資源和釩鈦產(chǎn)業(yè)傾斜，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略匹配度。增設(shè)數(shù)據(jù)管理委員會組織機構(gòu)，建立數(shù)字化管理體系和工作推進機制，以機制創(chuàng)新推動數(shù)字化工作。打造基于工業(yè)大數(shù)據(jù)鋼鐵智能制造新模式，加快新質(zhì)生產(chǎn)力形成。

通過持續(xù)推進“四化”攻關(guān)，開展“智慧指數(shù)”評價，強化項目全生命周期管控等舉措，智慧指數(shù)穩(wěn)步提升。截至目前，攀鋼累計完成35條智能化產(chǎn)線改造并投用，消除產(chǎn)線自動化斷點43個，產(chǎn)線自控化率、3D崗位機器換人率及操作室集中化率分別達到76%、54%、46%，較去年分別提高10個百分點以上，涵蓋了鋼鐵、礦山、釩鈦等主體產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建起具有攀鋼特色的云、邊、端一體化的企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺。成功承辦鞍鋼集團第四屆“數(shù)字鞍鋼”現(xiàn)場推進會、攀枝花市2024年“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作現(xiàn)場推進會。“5G智能采礦創(chuàng)新實踐”“釩鈦鋼鐵智能制造示范工廠”等11項數(shù)字化成果獲得國資委、工信部試點示范等榮譽，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得積極成效。

目前，攀鋼正加快“朱蘭鐵礦數(shù)字化”等重點項目建設(shè)，強力推進數(shù)字賦能新攀鋼建設(shè)，助力新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。