同時(shí)，二軋鋼加強(qiáng)與對標(biāo)企業(yè)（產(chǎn)線）的溝通，建立全面的聯(lián)系機(jī)制，掌握全方位資料。對標(biāo)內(nèi)容主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品售價(jià)、成本指標(biāo)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過產(chǎn)線產(chǎn)品對標(biāo)，找出相應(yīng)差距，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際定措施，提升產(chǎn)品的競爭力。

該廠與萊鋼、濟(jì)鋼、南鋼的7大指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)。針對萊鋼的熱軋性能合格率、小時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)；濟(jì)鋼的成材率、加熱爐消耗、熱裝率指標(biāo)；南鋼的非計(jì)劃停時(shí)、表面質(zhì)量先進(jìn)指標(biāo)制定32項(xiàng)措施。制定13項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)，確定哪個(gè)指標(biāo)先進(jìn)就和哪個(gè)企業(yè)對，多數(shù)是由對口副廠長進(jìn)行牽頭，責(zé)任分工明確具體。其中，與萊鋼的先進(jìn)指標(biāo)小時(shí)產(chǎn)量的對標(biāo)由該廠主抓生產(chǎn)的副廠長牽頭實(shí)施，并制定提升措施，加強(qiáng)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，理順生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率；提高熱送熱裝，減少爐區(qū)待熱時(shí)間；最大限度發(fā)揮中間冷卻作用，減少中間坯待熱時(shí)間；大力開展全員TPM管理，減少設(shè)備故障率；實(shí)現(xiàn)五班三運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作工操作水平。目標(biāo)：二季度實(shí)現(xiàn)160t/h，三季度實(shí)現(xiàn)170t/h，四季度實(shí)現(xiàn)185t/h，全年實(shí)現(xiàn)180t/h。

5月份，二軋鋼將全力以赴把產(chǎn)線對標(biāo)工作做到最好，向先進(jìn)企業(yè)汲取力量，把各方面指標(biāo)提升到一個(gè)新的臺階，為公司二季度扭虧做出最大貢獻(xiàn)。