5月26日，筆者從攀鋼釩有關(guān)部門獲悉，今年以來，該公司以降低成本為目標(biāo)，多措并舉調(diào)整原燃料資源庫存結(jié)構(gòu)。截至目前，大宗原燃料資源庫存控制在定額范圍比例，達(dá)到85.7%以上，且高性價比資源大幅上升，為低成本冶煉奠定了基礎(chǔ)。
今年初，面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司實行“鐵血倒逼，鐵腕執(zhí)行，鐵面考核”的“三鐵”管理，圍繞攀鋼下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，分解制定了原燃料采購成本降低10億元的倒逼指標(biāo)。
該公司完善了產(chǎn)、供銜接管理制度，充分調(diào)動產(chǎn)、供各方參與大宗原燃料資源市場開拓的積極性，建設(shè)穩(wěn)定的低成本原燃料產(chǎn)業(yè)鏈。采取合資、合作、補償貿(mào)易等方式，與幾家產(chǎn)量、質(zhì)量較好的普礦生產(chǎn)企業(yè)建成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)自己的原料供給基地。提高定價系統(tǒng)對市場響應(yīng)的速度，精確把握價格調(diào)整幅度，利用價格杠桿，盡可能占有本市和周邊地區(qū)的原燃料資源，與資源供應(yīng)方形成穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。同時，該公司還深入推進銷產(chǎn)供運一體化運作，充分發(fā)揮顧客服務(wù)和原燃料資源調(diào)查控制兩個平臺的作用。