撫順特鋼董事長、總經理孫立國就機構調整和干部任免情況進行了說明，并對各級領導干部提出工作要求：

一是要善于學習，提升管理能力。

新干部要盡快提升管理能力及管理水平，要善于學習，落實行動，在工作中學習，在管理中提升，不斷加強專業(yè)技術和管理能力的學習，不斷提高自我。要從嚴要求自己，增強大局意識，盡快熟悉新的崗位，適應新的角色，履行新的職責，接受新的任務，在新的工作崗位上干出新的成績。

二是要層層落實，發(fā)揚“嚴細實”作風。

領導干部在思想上和行動上要從公司的整體利益出發(fā)，層層落實、有效傳遞，并嚴格要求、關注細節(jié)、真抓實干，追求工作效率和業(yè)績的穩(wěn)定性。

三是要認清形勢，強化危機意識。

領導干部要進一步強化危機意識、責任意識、競爭意識和發(fā)展意識，以“降成本、提效益”為工作主線，凝心聚力，務實篤行，全力抓好指標提升、產品提檔、購銷強鏈、高質發(fā)展、改革創(chuàng)新、協(xié)同增效、人才強企、風險防控、固本強基等重點工作，全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司效益水平。

四是要履職盡責，強化擔當意識。

各級領導干部要提升格局和胸懷，面對責任不能縮手縮腳、畏首畏尾，要敢于負責，勇于擔當。

五是要加速智改，發(fā)展新質生產力。

各級干部要拓寬思路，加大創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌策劃，在做好現(xiàn)有信息化項目建設的基礎上，充分發(fā)揮主觀能動作用，推動公司高質量發(fā)展。

六是要平穩(wěn)過渡，工作有序銜接。

本次干部調整范圍比較廣，涉及單位比較多，有高管領導、還有管理處室和生產廠的中層干部，相關干部要盡快做好思想轉變和角色轉變，同時各級黨組織要關注干部在崗位調整過程中的思想狀況，確保工作有效銜接,要根據(jù)本單位的職責任務，抓緊梳理工作程序、細化工作標準，進一步明確干部的職責定位，落實好各項工作要求。

孫立國最后強調，撫順特鋼是全體干部員工賴以生存的家園，全體干部有責任、有義務也必須建設好、經營好。全體干部要以“精益求精、追求卓越”為理念，以“黨建引企、科技強企、人才興企、從嚴治企”為方針，以“科學的方法、嚴格的制度、創(chuàng)新的思想”為基礎，發(fā)揮好職能作用，推動公司在高質量發(fā)展的新征程上奮力前行。

祁勇結合孫立國講話精神提出3點希望：一是希望全體中層干部樹立信心、堅定信念，推動公司高質量發(fā)展。二是希望全體中層干部同心協(xié)力、相互補位，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是希望全體中層干部轉變作風、自加壓力，全力以赴為公司發(fā)展貢獻力量。