攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理鄧民新出席會議并提出要求。

據(jù)悉，目前鋼鐵行業(yè)已處于微利甚至虧損的邊緣，粗放的供銷模式已不能適應(yīng)當(dāng)前市場要求。攀鋼要想在逆境中求生存、求發(fā)展，就必須要以“六種發(fā)展理念”和“九個兩手抓”為指導(dǎo)，深化供銷體制改革，完成由簡單采購、銷售向經(jīng)營供應(yīng)、經(jīng)營銷售轉(zhuǎn)變，打造行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)和營銷平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供、營銷創(chuàng)效的目標(biāo)。

結(jié)合當(dāng)前供銷體制的實際，集團(tuán)公司要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理理念，完善供銷管理制度，建立科學(xué)的供銷管控流程；深化供銷機(jī)構(gòu)、機(jī)制改革，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造職業(yè)化的供銷團(tuán)隊；建立有效的績效考核制度和激勵機(jī)制，著力在“能高能低”上有創(chuàng)新，以績效定薪酬，充分調(diào)動供銷人員的積極性；要經(jīng)營供應(yīng)，增強(qiáng)低成本經(jīng)濟(jì)保供能力，經(jīng)營銷售，增強(qiáng)一體化營銷增效能力。

同時，集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)對供銷體制改革的緊迫感和使命感，落實責(zé)任，結(jié)合自身實際，制定切實可行的改革實施方案，穩(wěn)步推進(jìn)供銷體制改革；進(jìn)一步細(xì)化改革工作，提前做好預(yù)案，處理好改革與當(dāng)前工作的關(guān)系，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，為集團(tuán)公司各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造條件。