鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍出席會議并講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經理、總會計師王保軍作經濟運營分析。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經理田勇主持會議。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。設備資材采購中心、朝陽鋼鐵分別作工作匯報。

王軍指出，各單位、各部門的工作重心要聚焦以效益為中心，向管理要效益，從自身挖潛力。嚴控資材采購成本，相關部門和單位要采用對標先進，改變管理方式，提高資材使用壽命等方式，降低資材消耗和采購成本。同時，各廠要從自身查找成本高的原因，并制定有效措施降成本。要加強數據治理，用有說服力的數據說話，提高管理復盤能力。在降低生產成本方面，采購端要做好對標，做好評估；銷售端要以效益為中心；采購端與制造端要共同研究，制定有效措施降低鐵成本。同時，要進行全方位評價，要和預算比、和自己比、和行業(yè)比、和先進比。產品銷售方面，銷售系統要從銷售、制造、合同組織等方面認真分析，有序組織，有針對性地開展工作，確保目標實現。

王軍強調，各單位要高度重視四類產線，積極打造明星產線，算好賬；相關部門要通過新的績效考核方法，做好資源分配，實現收入與效益掛鉤。要認真排查無效資產、低效產線，建立低效無效資產清單，形成賬本，盡快解決。管理工作要少說現象，多說實質，要從找管理原因、提高管理質量和經常性復盤三個角度分析問題，解決問題，進一步提高管理質量，有條不紊地開展工作。同時，各單位要自力更生，力所能及地開展植樹等廠區(qū)綠化工作，為“綠色鞍鋼”作貢獻。

會議要求，各部門、各單位要對能源系統建立四點認識，一是能源消耗指標是日常生產秩序運行水平最直觀的體現。二是能源科學合理的分配是評價企業(yè)整個體系和管控能力最直接的指標，要把能源分配是否得當、是否合理，是否高效，作為生產調度管控最重要的組成內涵。三是能源是否高效生產、低耗利用是評價各產線競爭力最公允的評價指標。四是能源成本是能反映當期，同時也是當期最容易實現的。相關部門、各生產廠要把圍繞能源高效運行作為今年鞍山鋼鐵管控體系的核心，建立起一套貫通整個產線的能源生產分配消費的高效模式。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人及各基層單位行政負責人參加會議。