2023年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，煉鐵總廠全面貫徹落實公司工作部署，認(rèn)真執(zhí)行“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針，扛起“龍頭老大、定海神針”責(zé)任，堅持以高爐生產(chǎn)為中心，瞄準(zhǔn)極致高效生產(chǎn)，通過“1+N”系列工作舉措，找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，壓實責(zé)任、凝聚合力，攻堅克難、奮勇爭先，打贏了生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。全年累計生產(chǎn)鐵水1548.39萬噸，創(chuàng)歷史新高；噸鐵成本寶武系排名由前7個月的第7名上升至全年的第4名。

丁毅對煉鐵總廠過去一年所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他說，去年，煉鐵總廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)取得了新突破，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，這得益于煉鐵總廠全體職工團(tuán)結(jié)一心，充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。丁毅指出，過去的一年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，公司上下堅持“聚精會神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，緊盯市場，苦練內(nèi)功，一步一個腳印，順利打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。特別是鐵前系統(tǒng)在穩(wěn)定爐況、技改攻關(guān)、降本增效等領(lǐng)域發(fā)揮了極為重要的作用，為公司下半年經(jīng)營績效持續(xù)改善作出了積極貢獻(xiàn)。丁毅代表公司向煉鐵總廠全體干部職工過去一年的辛勤付出表示感謝。

丁毅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，我們要保持狀態(tài)，堅定必勝信心，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，深入推進(jìn)各級管理人員由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，認(rèn)清形勢、把握大勢，以必勝信心和有效措施應(yīng)對新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)煉鐵總廠各項工作新局面。

就煉鐵總廠做好今年各項工作，丁毅提出五個方面的要求。

第一，要樹立“以高爐為中心”理念，強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)“一體化”運作，持續(xù)提升高爐穩(wěn)定性、高效性。各級管理人員要認(rèn)真總結(jié)高爐生產(chǎn)經(jīng)驗，揚長板、補(bǔ)短板，強(qiáng)化團(tuán)隊合作，加強(qiáng)設(shè)備保障，確保高爐長周期穩(wěn)定高效運行。

第二，要強(qiáng)化算賬經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化鐵水成本。各部門、作業(yè)區(qū)要落實成本控制主體責(zé)任，將各項任務(wù)分解到班組，確保人人肩上有指標(biāo)。同時，要積極開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化鐵水成本管理，做好各項工作的跟蹤、分析、評價、考核，激勵全員奮勇爭先，深挖降本潛力，助推總廠降本增效工作邁上新臺階。

第三，要踐行“低碳綠色”理念，提升鐵前系統(tǒng)的運營能力。要組織節(jié)能技術(shù)應(yīng)用攻關(guān)，強(qiáng)化能源管理，持續(xù)改善能耗指標(biāo)。同時，要深入推進(jìn)超低排改造及生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，加大各項環(huán)境風(fēng)險問題的自查自糾與整改。

第四，要加大機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。牢固樹立“誰創(chuàng)造價值、誰分享價值”理念，不斷完善績效激勵“賽馬機(jī)制”，堅持抓主抓重，強(qiáng)賽馬、強(qiáng)排序、強(qiáng)應(yīng)用、強(qiáng)氛圍，引導(dǎo)全員比干勁、比作風(fēng)、比業(yè)績。同時，要加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)和使用，提升工作積極性和主動性，讓想干者有平臺、能干者有擂臺、干成者有獎臺。

第五，要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。實踐充分證明，黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。要強(qiáng)化政治建設(shè)，深入踐行“三心”工程，深化聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)根鑄魂、凝心聚力，把管理理順，把生產(chǎn)組織得更為高效穩(wěn)定，為打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼作出新的更大貢獻(xiàn)。