深化內(nèi)部改革，激活創(chuàng)新活力，狠抓工作落實

進(jìn)入2024年以來，面對極為嚴(yán)峻的市場形勢，焦化事業(yè)部按照首鋼集團(tuán)“兩會”和公司職代會要求，以穩(wěn)定焦炭質(zhì)量為重點，以深化改革為契機，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)整、轉(zhuǎn)變管理方式，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管的總基調(diào)不動搖，通過強化過程管理，促進(jìn)結(jié)果的逐步改善。同時，聚焦經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，從優(yōu)化內(nèi)部體制機制入手，完善考核激勵政策，獎勵上不封頂，調(diào)動廣大干部職工想問題、定措施、攻難關(guān)的積極性和主動性，著力解決制約經(jīng)營生產(chǎn)的難點問題。同時，該事業(yè)部通過用人機制、管理機制變革，實現(xiàn)干部“能上能下、能下能上”，職工“能進(jìn)能出”，推動職工觀念從“執(zhí)行者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，有效增強了職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、大局意識，繃緊了時刻不懈怠、處處不放松的神經(jīng)，形成了一心保生產(chǎn)的合力。

堅持科學(xué)統(tǒng)籌，強化工藝管控，夯實基礎(chǔ)管理

進(jìn)入2024年，焦化事業(yè)部認(rèn)真總結(jié)2023年經(jīng)營生產(chǎn)工作經(jīng)驗，圍繞高質(zhì)高效，在工序協(xié)同配合上，用大力氣，下狠功夫，特別是在焦炭質(zhì)量管控上，加強職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，跟蹤檢查配煤比執(zhí)行情況，保證配比準(zhǔn)確。同時，加強工序互保，抓好煉焦生產(chǎn)橫班之間溝通、聯(lián)系及確認(rèn)，確保按計劃出爐。此外，強化設(shè)備精細(xì)管理，提高設(shè)備綜合效能，深入開展陪同點檢、交叉點檢工作，將管理重心真正轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場、基層，切實將問題化解在一線。

立足極低成本，發(fā)揮智能優(yōu)勢，深挖創(chuàng)效潛能

1月份，該事業(yè)部從嚴(yán)把進(jìn)廠煤入口檢驗關(guān)入手，加強對進(jìn)廠煤的驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行洗精煤入廠驗收標(biāo)準(zhǔn)，增加檢驗頻次，規(guī)范汽運煤卸車管理及煤場管理，杜絕洗精煤的潛在虧噸現(xiàn)象。同時，發(fā)揮數(shù)字化煤場的智能優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)焦化工序成本最優(yōu)的目標(biāo)。此外，圍繞提高化工作業(yè)區(qū)三項化產(chǎn)品回收率，加大設(shè)備維護(hù)、管理以及工藝改造力度，為指標(biāo)改善提供設(shè)備支撐。