近年來，板材公司立足精品汽車板戰(zhàn)略，嚴格貫徹落實《本鋼質(zhì)量、服務“七條鐵律”》要求，積極推進設備管理體系建設，通過導入國際標準化組織頒布的ISO41001：2018《設施管理體系要求及使用指南》和中國設備管理協(xié)會發(fā)布的T/CAPE10001-2017《設備管理體系要求》的先進管理理念和方式方法，快速提升設備管理水平。

為強力推進設備管理體系建設工作，板材公司將其列為領導班子16項專項工作之一，并于去年7月份召開體系貫標啟動會，面向板材公司設備領導層宣貫設備設施管理體系，統(tǒng)一工作思路，制定總體計劃。面向板材公司設備管理骨干人員開展設備設施管理體系國際標準和行業(yè)標準導入培訓。同時，鍛煉培養(yǎng)了20名優(yōu)秀設備體系內(nèi)審員，組建體系貫標工作團隊，對照體系標準組織開展多次模擬審核，發(fā)現(xiàn)并整改問題134項，聚焦設備管理薄弱環(huán)節(jié)，集中力量突破提升。通過緊張有序的設備體系建設，板材公司設備設施管理體系于去年12月份通過外審，受頒認證證書。

板材公司相關負責人表示，設備管理體系建設是板材公司設備系統(tǒng)踐行汽車板戰(zhàn)略，推進精益管理的具體體現(xiàn)。今年，將繼續(xù)貫徹落實設備閉環(huán)管理、風險管理和全生命周期管理，制定2024年設備體系建設和人才培養(yǎng)計劃，持續(xù)提升設備管理體系成熟度，深入推進設備管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、體系化，進一步提高設備綜合效率和服務生產(chǎn)能力。