企管部、煉鐵車間、煉鋼車間等單位詳細(xì)匯報了4月份與集團公司、新興鑄管、邢臺德龍以及相關(guān)民營企業(yè)成本及指標(biāo)的對標(biāo)情況，并與自己去年同期的各項指標(biāo)和成本也進行了比較。通過實實在在的數(shù)據(jù)對比，各單位成本分析工程師深入查找自身存在的不足和制約指標(biāo)提升的不利因素，探討改進措施。

為保證成本對標(biāo)工作效率更高、效果更好，4月份，崇鋼公司把各項指標(biāo)進一步細(xì)化，掰開了，揉碎了，細(xì)化到不能再細(xì)化，分解到不能再分解為止，對標(biāo)項目較原來增加30多項，對標(biāo)工作更加具體、深化、細(xì)化。各工序在對標(biāo)工作中眼睛向內(nèi)、手心向下，多找主觀原因，能夠當(dāng)場解決的，馬上現(xiàn)場定下來，并落實到具體單位、部門和責(zé)任人，明確達標(biāo)時限及目標(biāo)，確保年內(nèi)2/3以上指標(biāo)達到行業(yè)平均水平以上。

田士立要求對標(biāo)工作要進一步深化細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)要更高更嚴(yán)。所有的對標(biāo)一定要瞄準(zhǔn)行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)、最先進指標(biāo)，努力通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，趕上先進甚至趕超先進。